1.高度敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度

日本人的敬業(yè)精神舉世聞名，他們的工作絕對(duì)是第一位的，甚至有時(shí)候他們需要奉獻(xiàn)。他們認(rèn)為工作是生活的本質(zhì)和真諦，崇尚忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)。

2、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)

日本的企業(yè)管理非常嚴(yán)格規(guī)范，有非常完善的企業(yè)管理制度和流程體系。日本企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)。他們有很強(qiáng)的執(zhí)行力，尊重規(guī)則，遵守規(guī)則。從總裁到基層員工，都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，遵循流程。而且日本企業(yè)的工作規(guī)劃力度很大，各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作、規(guī)劃方案、實(shí)施、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析總結(jié)都按照計(jì)劃有序進(jìn)行。

3.永遠(yuǎn)不要厭倦持續(xù)改進(jìn)

日本企業(yè)能夠長(zhǎng)生不老，保持強(qiáng)大的生命力和活力，與他們不斷改進(jìn)的精神是分不開的。他們總是盡力完善生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制成本，改善環(huán)境。他們經(jīng)常成立改進(jìn)小組，對(duì)企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行專門的、持續(xù)的改進(jìn)，如TCM、TPM、TQM、5S等。

4.規(guī)范系統(tǒng)性人才培養(yǎng)機(jī)制。

日本員工從入職之初，就會(huì)根據(jù)崗位要求，提供全面的培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)、德育、管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、工作技能等。在日本企業(yè)工作滿6個(gè)月后，才能稱為正式員工。培訓(xùn)通過(guò)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，企業(yè)會(huì)通過(guò)“一對(duì)一”導(dǎo)師制度安排一名碩士繼續(xù)培訓(xùn)一年，使其熟練掌握。

在未來(lái)的工作中，員工的其他技能將根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行培訓(xùn)和拓展。“多技能工人”是日本企業(yè)人才培養(yǎng)的有效成果。日本企業(yè)也會(huì)在企業(yè)中輪換管理員工，提高綜合素質(zhì)，開發(fā)潛力，同時(shí)在輪換過(guò)程中通過(guò)考察發(fā)掘人才。日本企業(yè)中絕大多數(shù)中高層管理人員都是從基層做起，一步步提升，可見(jiàn)日本企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的重要性和有效性。