給你一句話:只需七步，你一定會(huì)收獲成功的喜悅...

1.得到支持

所有的企業(yè)都必須有它們過(guò)去存在的理由。我們不需要糾結(jié)于過(guò)去的問(wèn)題。首先要做到尊重現(xiàn)實(shí)(包括組織架構(gòu)和人的思想態(tài)度)，也就是先尊重現(xiàn)有的管理人。

要知道每個(gè)人都說(shuō)不，再好的方法，如果是被迫的，也沒(méi)有辦法應(yīng)用，所以首先要了解他們的想法，記住是關(guān)鍵人的想法。

2.建立機(jī)制

綜上所述，主要有兩點(diǎn):

首先，這是我們應(yīng)該永遠(yuǎn)遵守的規(guī)則。會(huì)議時(shí)間，團(tuán)隊(duì)集體行動(dòng)，所有行動(dòng)都要100%進(jìn)行，不能有借口。

說(shuō)到做，如果做不到，規(guī)則就沒(méi)用了。

其次，能100%執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期效果的獎(jiǎng)懲規(guī)則，必須明確如何獎(jiǎng)勵(lì)，如何懲罰不按要求執(zhí)行的人。你不能為沒(méi)有完成工作找借口。

3.標(biāo)桿管理

上帝幫助我們首先幫助自己。當(dāng)我們沒(méi)有明確的目標(biāo)時(shí)，不管別人說(shuō)得多好，也是別人的觀點(diǎn)，不能轉(zhuǎn)化為我們自己的有效行動(dòng)。

在精益變更項(xiàng)目中，一般都有量化目標(biāo)(比如效率提高XX%，效率提高XX% 質(zhì)量，人員減少XX%，交付時(shí)間縮短XX %等)。)和定性目標(biāo)(如建立XX標(biāo)準(zhǔn)體系、打造XX五星級(jí)團(tuán)隊(duì)、培育XX團(tuán)隊(duì)等。).

4.固定游戲

推進(jìn)項(xiàng)目需要遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href="http://m.liang-hong.com/tags-項(xiàng)目管理-87-1.html" target="_blank" class="keylink">項(xiàng)目管理機(jī)制，即成員構(gòu)成、推進(jìn)機(jī)制、推進(jìn)計(jì)劃和WBS分解，制定推進(jìn)步驟，建立可視化的運(yùn)營(yíng)總部。

5.穩(wěn)扎穩(wěn)打

沒(méi)有回頭路，我們可以多討論，多回顧計(jì)劃，但計(jì)劃一旦確定，開(kāi)始實(shí)施，就不能騎驢找馬，心不在焉，上戰(zhàn)場(chǎng)只能慢慢穩(wěn)步，一步一個(gè)腳印。

6.自省總結(jié)

自省和總結(jié)貫穿于某一事件、某一項(xiàng)目的全過(guò)程。只要事情及時(shí)過(guò)去，就要有自省和總結(jié)的動(dòng)作，比如設(shè)計(jì)防脫夾具，設(shè)計(jì)好方案后再回顧方案，方案的優(yōu)缺點(diǎn)，可執(zhí)行性等等。

7.獎(jiǎng)懲分明

激勵(lì)的方式有很多種，可以是獎(jiǎng)金，也可以是獎(jiǎng)杯。當(dāng)然，更不可或缺的是領(lǐng)導(dǎo)的口頭表?yè)P(yáng)和認(rèn)可所帶來(lái)的晉升和騎士身份。

此外，對(duì)有功者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)他人予以處罰，并把握好獎(jiǎng)懲的程度:

有必要用恐懼獎(jiǎng)勵(lì)他，用恐懼懲罰他。只有賞罰分明、公平公正、公開(kāi)公正，才能真正調(diào)動(dòng)起所有參與者的斗志，為下一階段的改革提供有力保障。