精益生產(chǎn),不是簡單的粘貼復(fù)制!


之后公司生產(chǎn)周期被各種方法縮短,企業(yè)利潤不增反減,資金周轉(zhuǎn)更加困難。


小李很郁悶。覺得這個(gè)老師是個(gè)“江湖騙子”。他不僅浪費(fèi)了我的時(shí)間,還給企業(yè)帶來了更大的損失。


于是,小李在天行健微信群里暢所欲言。


李:“老師,請問我一個(gè)問題。為什么我們公司生產(chǎn)周期縮短了,利潤卻下降了?


老師:“如何理解縮短周期和增加利潤之間的因果關(guān)系?”


小李認(rèn)為,“這種問題對(duì)于自己這個(gè)碩士畢業(yè)、理論水平高的人來說并不容易”,于是他充分全面地闡述了自己的理解:簡單地說,“如果縮短生產(chǎn)周期,企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會(huì)因?yàn)槲锪魉俣忍岣叨涌臁R虼?,企業(yè)利潤應(yīng)該增加?!?/p>


老師:“這個(gè)理解很正確。你的物流速度在現(xiàn)實(shí)中提高了嗎?


小李驚呆了。。。


在小李的心目中,生產(chǎn)周期縮短后,成品倉庫的貨物越來越多。


李:“為什么理論完全正確,實(shí)際結(jié)果卻恰恰相反?”


老師:“理論上,因果關(guān)系的成立只是說明了因果關(guān)系成立的必要條件。現(xiàn)實(shí)中,要保證預(yù)期效果,必須有充分的條件?!闭垎枮槭裁粗芷诳s短,物流速度不加快?"


回顧企業(yè)生產(chǎn)組織的全過程,小李脫口而出:“因?yàn)楣と诉€是要自己去拿材料,工人沒有意識(shí)到生產(chǎn)要準(zhǔn)時(shí),生產(chǎn)不能太早。因此,在實(shí)際生產(chǎn)中,產(chǎn)品只是堆放在成品倉庫中?!边@說明生產(chǎn)計(jì)劃者并沒有因?yàn)樯a(chǎn)周期的縮短而改變指揮模式。"


導(dǎo)致他人成功的因果關(guān)系往往需要在我們自己的現(xiàn)實(shí)中重新定義。這些情況,由于場景不同,將采用替代方法。這將繼續(xù)導(dǎo)致新的障礙。所以,要學(xué)會(huì)模仿別人的成功,不僅要學(xué)會(huì)“理論”,還要找到并完善自己的前提條件。這才是持續(xù)改進(jìn)的正確方向。

精益生產(chǎn),可不是簡單的粘貼復(fù)制!


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