精益生產(chǎn)，不是簡單的粘貼復(fù)制！

之后公司生產(chǎn)周期被各種方法縮短，企業(yè)利潤不增反減，資金周轉(zhuǎn)更加困難。

小李很郁悶。覺得這個(gè)老師是個(gè)“江湖騙子”。他不僅浪費(fèi)了我的時(shí)間，還給企業(yè)帶來了更大的損失。

于是，小李在天行健微信群里暢所欲言。

李:“老師，請問我一個(gè)問題。為什么我們公司生產(chǎn)周期縮短了，利潤卻下降了？

老師:“如何理解縮短周期和增加利潤之間的因果關(guān)系？”

小李認(rèn)為，“這種問題對(duì)于自己這個(gè)碩士畢業(yè)、理論水平高的人來說并不容易”，于是他充分全面地闡述了自己的理解:簡單地說，“如果縮短生產(chǎn)周期，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會(huì)因?yàn)槲锪魉俣忍岣叨涌臁Ｒ虼?，企業(yè)利潤應(yīng)該增加?！?/p>

老師:“這個(gè)理解很正確。你的物流速度在現(xiàn)實(shí)中提高了嗎？

小李驚呆了。。。

在小李的心目中，生產(chǎn)周期縮短后，成品倉庫的貨物越來越多。

李:“為什么理論完全正確，實(shí)際結(jié)果卻恰恰相反？”

老師:“理論上，因果關(guān)系的成立只是說明了因果關(guān)系成立的必要條件。現(xiàn)實(shí)中，要保證預(yù)期效果，必須有充分的條件?！闭垎枮槭裁粗芷诳s短，物流速度不加快？"

回顧企業(yè)生產(chǎn)組織的全過程，小李脫口而出:“因?yàn)楣と诉€是要自己去拿材料，工人沒有意識(shí)到生產(chǎn)要準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)不能太早。因此，在實(shí)際生產(chǎn)中，產(chǎn)品只是堆放在成品倉庫中?！边@說明生產(chǎn)計(jì)劃者并沒有因?yàn)樯a(chǎn)周期的縮短而改變指揮模式。"

導(dǎo)致他人成功的因果關(guān)系往往需要在我們自己的現(xiàn)實(shí)中重新定義。這些情況，由于場景不同，將采用替代方法。這將繼續(xù)導(dǎo)致新的障礙。所以，要學(xué)會(huì)模仿別人的成功，不僅要學(xué)會(huì)“理論”，還要找到并完善自己的前提條件。這才是持續(xù)改進(jìn)的正確方向。