如果你長期呆在制造業(yè)，你會經常聽到企業(yè)家談論精益生產，但大多數(shù)評論都透露，從事精益很累，而且你一直在模仿別人，每天都要處理檢查和報告...！

你真的知道精益生產？

做生產和精益生產，首先要有精益思維。沒有精益思維這個核心，我們的工作不會有太大的變化，也不會有成就感。必須掌握精益 4原則:價值、價值流、流動、拉動、完美！這五條原則應該深入骨髓。有了這個想法，我們的工作方式就會從被動變成主動，不會拘泥于日企的形式，被模仿拖累，這樣就可以輕松開展生產工作了！

但是，在很多企業(yè)中，精益生產也被當作“夜壺”。需要的時候，公司和領導會關注一段時間。不需要的時候，優(yōu)先權被其他事務推到了谷底。有的企業(yè)把精益生產當成“整風運動”，大力搞幾個項目做或者報幾個工具，領導喊口號擺姿勢給客戶和員工看表面是什么樣子。通常夜壺里的企業(yè)都把精益生產當成“整風運動”，一般實施一段時間就失敗了。

因此，要在企業(yè)實施精益變革，就要消除人的非精益行為和非精益思維。決定行動，向員工灌輸精益思維。員工只有轉變觀念，認同精益變革，才能配合精益變革的領導者，這是精益變革的首要目標。世界上精益轉換的成功案例中，實現(xiàn)精益生產的經典三部曲是:

第一步是在管理層面達成共識，建立示范，設定階段性目標。

第二步是建立一個專門的組織來實現(xiàn)階段性目標。

第三步是建立精益文化。