豐田生產(chǎn)模式:智能自動化，源頭解決問題(圖1)

為了完善豐田的準時制生產(chǎn)模式，保證生產(chǎn)流程中流向下一個流程的所有零部件都是100%合格的產(chǎn)品，豐田還在生產(chǎn)流程中實現(xiàn)了智能自動化。

自動化智能強調(diào)人對機器的調(diào)節(jié)。

日語單詞自動化有兩個意思。一是用機器代替人工機械化。在這種自動化條件下，員工只需按下按鈕，機器就會自動運行，完成預定的工作。然而，這樣的自動工作機沒有能力發(fā)現(xiàn)加工產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷，并且在出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時不會停止工作。所以這自動化在機器出問題的時候會產(chǎn)生大量的不合格品。顯然，這自動化并不盡如人意，也不是豐田生產(chǎn)所追求的。

豐田強調(diào)的自動化的另一層含義是“自動化缺陷控制”(或“自動化帶人字紋”、“自動化帶人的判斷力”)。它強調(diào)對自動化機器的調(diào)整，認為只有賦予機器以人的智能，機器才能充分發(fā)揮生產(chǎn)的作用。不是簡單的機器“自動化”，而是包含人為因素的智能自動化。

這種賦予機器以人類智能的方法起源于豐田章男發(fā)明的自動織布機。在豐田章男的自動織布機中，有一個可以檢測斷線的裝置。在該裝置的作用下，一旦發(fā)現(xiàn)斷線，織機將立即停止運行，直到連線后才能重新啟動。這樣可以避免重復的缺陷和浪費。隨著豐田的發(fā)展，這種“帶自動泊車裝置的機器”得到了不斷的改進，最終成為了豐田的智能自動化模式。

智能自動化可以從源頭上解決質(zhì)量問題。

豐田的Intelligent 自動化主要是生產(chǎn)模式來發(fā)現(xiàn)和糾正異常。更具體地說，豐田的智能自動化是一種發(fā)現(xiàn)異常和質(zhì)量缺陷的技術(shù)手段，是一種在出現(xiàn)異?；蛸|(zhì)量缺陷時能夠自動停止生產(chǎn)線或機器的技術(shù)裝置。在豐田的任何一家公司，幾乎所有的機器設(shè)備都配備了可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的自動停止裝置。比如定位停車、綜合運營體系、質(zhì)量保證裝置。當機器正常運行時不需要人，遇到異常情況機器停機時，工作人員只需要過去排除故障即可。因此，一個人可以操作管理多臺機器，減少工作時間，從而大大提高生產(chǎn)效率。

可以說，豐田帶有人為因素的智能自動化是保證品質(zhì)的生產(chǎn)系統(tǒng)。當生產(chǎn)流程出錯時，機器和生產(chǎn)線會自動停機，減少損失，節(jié)省人力，提高生產(chǎn)效率。這樣，通過Intelligent 自動化，豐田可以徹底實施“愿景管理”，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)站點的弱點，并立即找出改進和解決的對策。

智力自動化與其他生產(chǎn)元素的關(guān)系

豐田的智能自動化與質(zhì)量管理有直接關(guān)系。因為生產(chǎn)過程一旦出現(xiàn)不合格品，生產(chǎn)線或機器會立即自動停機，迫使現(xiàn)場操作人員和管理人員迅速找出故障原因，及時采取改進措施，防止同樣的問題再次發(fā)生。

豐田的智能自動化也與停止過量生產(chǎn)密切相關(guān)。因為當加工出所需數(shù)量的零件時，機器會自動停止工作，所有從生產(chǎn)出來的零件都是合格產(chǎn)品，從而停止了生產(chǎn)的過剩，消除了在制品的庫存，增強了生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場變化的靈活性。

天行健咨詢精益生產(chǎn)管理顧問:在生產(chǎn)的過程中，智能自動化和“三及時”之間也有著密不可分的關(guān)系。比如，如果說“三個時效性”是足球比賽中的集體協(xié)作精神，那么智力自動化就是每個球員的個人技術(shù)水平。一支球隊在足球比賽中取得成功的關(guān)鍵在于個人技術(shù)和團隊精神的有機協(xié)調(diào)，而要做到這一點，教練的作用是巨大的。同樣，一個企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、有競爭力的產(chǎn)品，就需要英明的領(lǐng)導者把每個員工的個人技能與整個生產(chǎn)線甚至企業(yè)的集體合作結(jié)合起來?？梢哉f，智能自動化與“三時效性”的有機結(jié)合，對豐田精益生產(chǎn)的最終實現(xiàn)起著非常重要的作用，只有及時、緊密的配合，才能有條不紊地實現(xiàn)優(yōu)秀的集體合作。生產(chǎn)實踐也表明，協(xié)調(diào)好“三及時”與智能自動化的關(guān)系，是豐田汽車公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶之一。

在生產(chǎn)站點中，智能自動化和管理與生產(chǎn)站點中的主管之間也有著密切的關(guān)系。現(xiàn)場生產(chǎn) 管理主管相當于足球隊的教練，也就是進攻、防守、團隊戰(zhàn)術(shù)的指揮者。所以生產(chǎn)現(xiàn)場主管和管理主管平時要掌握適合每個團隊成員能力的“標準”。這樣，當一名球員達不到“標準”，無法發(fā)揮自己的能力時，可以及時進行專項訓練，恢復該球員原有的技術(shù)水平。