1煙草企業(yè)設(shè)備成本管理存在的主要問題

1.1設(shè)備管理制度不完善

煙草設(shè)備的成本管理離不開設(shè)備管理系統(tǒng)的有力支持。但是，就煙草企業(yè)的實(shí)際情況而言，現(xiàn)階段的設(shè)備管理體系存在諸多不足。一方面，責(zé)任劃分不明確，比如在設(shè)備維修期間，沒有對設(shè)備維修人員進(jìn)行有效的解釋，導(dǎo)致維修失敗，容易導(dǎo)致相互推卸責(zé)任。一方面，設(shè)備預(yù)防性維修制度執(zhí)行不到位，沒有建立閉環(huán)控制體系，導(dǎo)致設(shè)備維修存在大量敷衍了事的情況；最后，缺乏健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制往往受到獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善的影響，使得設(shè)備維護(hù)人員在實(shí)際工作中有缺乏的主觀能動(dòng)性。

1.2故障管理精益水平不足。

在實(shí)際的煙草設(shè)備維修過程中，很少有維修人員會(huì)對設(shè)備故障的原因進(jìn)行全面的分析。他們通常結(jié)合故障更換相關(guān)備件，而不是進(jìn)一步分析故障原因，這必然會(huì)對煙草企業(yè)的設(shè)備成本管理產(chǎn)生不利影響。此外，煙草企業(yè)的員工意識(shí)到缺乏有效維護(hù)，重視缺乏有效設(shè)備成本管理，通常專注于設(shè)備的使用，導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命大打折扣。

1.3設(shè)備管理信息化建設(shè)滯后

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和信息化建設(shè)的大趨勢，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”設(shè)備管理模式是落實(shí)國家戰(zhàn)略政策、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。但是，目前煙草企業(yè)設(shè)備管理的信息化建設(shè)存在一定的滯后性，尤其是目前煙草企業(yè)的設(shè)備管理系統(tǒng)難以對設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對設(shè)備的穩(wěn)定性造成不利影響，進(jìn)一步增加了煙草企業(yè)設(shè)備成本管理的難度。此外，現(xiàn)階段煙草企業(yè)設(shè)備缺乏對新材料的有效適應(yīng)性，伴隨著生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，要求在煙草生產(chǎn)的實(shí)踐中引入相關(guān)新原料，但設(shè)備存在一系列的不適應(yīng)性。

2煙草企業(yè)精益設(shè)備成本管理策略

企業(yè)煙草設(shè)備的精益成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷研究和改進(jìn)。在時(shí)代發(fā)展的新形勢下，全方位煙草企業(yè)應(yīng)緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和成功的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為支撐，逐步加強(qiáng)設(shè)備精益成本管理。如何進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)設(shè)備精益成本管理的有序發(fā)展，可以從以下相關(guān)策略入手:(www.lxgmgl.com)

2.1 精益的超前狀態(tài)預(yù)測

在綜合分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)行效率數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)精益預(yù)測，在精確環(huán)節(jié)維護(hù)精確部件，增強(qiáng)設(shè)備維修決策，避免超負(fù)荷維修，盡可能降低設(shè)備故障概率，提高設(shè)備運(yùn)行效率，為設(shè)備有序運(yùn)行提供切實(shí)保障。同時(shí)要建立科學(xué)完整的設(shè)備狀態(tài)檢測體系，對設(shè)備生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量、運(yùn)行效率、產(chǎn)品質(zhì)量、故障概率等數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢測。對設(shè)備溫度、振動(dòng)、電流等狀態(tài)進(jìn)行全面檢測。依靠對設(shè)備狀態(tài)的分析和預(yù)測，為設(shè)備的維護(hù)和改進(jìn)提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.2促進(jìn)精益的維護(hù)。

依托設(shè)備分類管理，全面識(shí)別關(guān)鍵設(shè)備、狀態(tài)控制部件和功能單元，結(jié)合狀態(tài)控制部件和功能單元的實(shí)際情況，制定科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和維護(hù)措施。以設(shè)備狀態(tài)控制崗位的有效控制為切入點(diǎn)，促進(jìn)維修人員、設(shè)備運(yùn)維的有效融合，構(gòu)建一批不同層次的設(shè)備預(yù)防機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)信息技術(shù)和移動(dòng)終端設(shè)備的科學(xué)應(yīng)用，合理分工維護(hù)工作，推進(jìn)精益維護(hù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的有效控制。此外，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備故障數(shù)據(jù)的有效分析，推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和設(shè)備維護(hù)措施的逐步優(yōu)化，積極推進(jìn)煙草設(shè)備精益成本管理的有序開展。

2.3推進(jìn)精益成本控制。

為了使煙草企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，我們還應(yīng)該推進(jìn)煙草企業(yè)的精益成本控制。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行效率的基礎(chǔ)上，對設(shè)備成本數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，有效界定設(shè)備成本的構(gòu)成和需要優(yōu)化改進(jìn)的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化成本，實(shí)行定額管理，提高成本控制水平。同時(shí)，還需要構(gòu)建模擬經(jīng)濟(jì)效益中心，有效確立價(jià)值導(dǎo)向，有效建立設(shè)備成本管理流程，優(yōu)化整合資源，加強(qiáng)備件、供應(yīng)商管理，增產(chǎn)節(jié)約，通過“精益”設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)成本控制的實(shí)施。

2.4提升運(yùn)營信息的精益。

依托先進(jìn)的工業(yè)控制和現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了煙草企業(yè)各類設(shè)備數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)和設(shè)備生產(chǎn)系統(tǒng)的互聯(lián)和有效集成，推進(jìn)了精益運(yùn)行信息化，實(shí)現(xiàn)了煙草企業(yè)一系列系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息和設(shè)備運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的協(xié)同分析，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了煙草企業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)采集和分析的有序發(fā)展，積極推動(dòng)了煙草企業(yè)設(shè)備成本管理向現(xiàn)代化方向發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述，煙草企業(yè)設(shè)備精益成本管理有助于提升企業(yè)的市場競爭力，塑造煙草企業(yè)的形象，為達(dá)到煙草行業(yè)的高水平，建設(shè)優(yōu)秀的煙草企業(yè)提供有力的支持。鑒于此，相關(guān)人員必須不斷研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面分析煙草企業(yè)設(shè)備成本管理存在的主要問題，結(jié)合煙草企業(yè)設(shè)備成本管理的實(shí)際情況，積極推進(jìn)煙草企業(yè)設(shè)備成本管理的有序發(fā)展，如“精益推進(jìn)狀態(tài)預(yù)測、精益推進(jìn)維修、精益推進(jìn)成本控制、精益推進(jìn)運(yùn)營信息化”。