1.精益的實(shí)施是不是特別難？學(xué)不會(huì)也不會(huì)操作。

一切都是對細(xì)節(jié)的要求。對細(xì)節(jié)的要求很容易，但是停止操作很難。難點(diǎn)在于能否堅(jiān)持。持久性來自自下而上的需求。真正的員工不會(huì)做上級告訴他們的事，只會(huì)做上級監(jiān)督的事！

2.精益投入大嗎？

精益實(shí)施的核心是在不增加投資的情況下，提高生產(chǎn)率，降低成本，縮短交貨期。硬件的投入其實(shí)很少，但是要求每個(gè)人都花時(shí)間在改進(jìn)上。這里還有一個(gè)誤區(qū)，就是費(fèi)時(shí)成本增加。事實(shí)上，從精益的角度來看，每個(gè)員工工作的真實(shí)價(jià)值比例并不大。我們?yōu)槭裁床话严速M(fèi)節(jié)省下來的時(shí)間用于改進(jìn)呢？從成本上看，不會(huì)增加總的人工成本，但是每個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間增加了。對于企業(yè)來說，是一件有利可圖的事情。通過提高質(zhì)量、降低成本和縮短交貨時(shí)間，我們可以為企業(yè)贏得更多訂單。

3.中小企業(yè)人員素質(zhì)低，執(zhí)行達(dá)不到要求。

事實(shí)上，員工素質(zhì)才是真正制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這個(gè)問題解決不了，中小企業(yè)短命現(xiàn)象就無法改善。精益是一項(xiàng)需要所有員工參與的改進(jìn)活動(dòng)。通過實(shí)施精益，可以大大提高員工的技能和意識(shí)。其實(shí)不是說只有人的素質(zhì)提高了才能實(shí)施精益，而是說實(shí)施精益可以大大提高員工的素質(zhì)。

4.員工流失率高怎么辦？

很多企業(yè)的員工流失率高達(dá)30%甚至高達(dá)50%。其員工流動(dòng)率高，對企業(yè)成本影響很大。從學(xué)習(xí)曲線來看，當(dāng)一個(gè)員工想要達(dá)到他的最大生產(chǎn)力時(shí)，他必須經(jīng)歷一個(gè)成長期。如果一個(gè)企業(yè)的離職率很高，比如說30%，說明企業(yè)成長期總有30%的人，他們的生產(chǎn)力沒有得到充分發(fā)揮。而且企業(yè)成長期員工比例的提高，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量、管理等方面的其他費(fèi)用，從而導(dǎo)致更大的間接成本。其實(shí)這個(gè)問題也可以用精益的方法來解決。通過先了解員工離職的原因，進(jìn)行快照分析，再對每一項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn)，員工的離職率會(huì)大大提高。

5.精益需要企業(yè)投入大量資源，中小企業(yè)資源有限，難以支撐。

其實(shí)精益需要的硬件投入很少，最重要的是時(shí)間投入。當(dāng)然要有正確的方法。事實(shí)上，精益是一種高收益的投資，這也是為什么許多企業(yè)通過實(shí)施精益而躍進(jìn)世界500強(qiáng)的原因。

6.企業(yè)難以自行實(shí)施，又擔(dān)心聘請外部專家成本過高。

精益方法中包含了大量的隱性知識(shí)和技能。光靠看書聽課是學(xué)不到精益的，這是舉世公認(rèn)的事實(shí)。有一個(gè)精益專家能指出正確的方向，事半功倍。當(dāng)然，精益專家的主要任務(wù)是向企業(yè)傳授技能和知識(shí)，而不是自己解決問題。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)需要承擔(dān)自己的責(zé)任。在精益實(shí)施順利的企業(yè)中，有良好的精益專家指導(dǎo)，加上企業(yè)的密切配合。從效果上來說，聘請外部精益專家具有很好的性價(jià)比，實(shí)際年收入往往是顧問投入的10倍以上。

綜上所述，中小企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)是一個(gè)正確的選擇，可以為資源投入少的企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。