看板（Kanban）最初由大野耐一在20世紀(jì)40年代為豐田公司創(chuàng)建，有助于可視化當(dāng)前正在進行的工作?？窗澹↘anban）實際上可以是一個簡單的白板，上面寫有便簽和相關(guān)信息。寫在董事會上的類別取決于你的行業(yè)和業(yè)務(wù)類型，以及你想與團隊成員交流的內(nèi)容。

看板的好處有哪些：

幫助可視化任何給定時間的實際工作

有助于加強團隊溝通

幫助團隊專注于工作流程

有助于培養(yǎng)持續(xù)改進的文化

看板上包含的重要信息：

首先，你必須建立為你的業(yè)務(wù)或組織增加價值的主要流程。

然后，確定這些流程的實際步驟。

一旦你創(chuàng)建了看板并完成了第一步和第二步（如上），你就可以開始添加任務(wù)了。

任務(wù)象征著必須完成的事情；每項任務(wù)都應(yīng)該用易于理解的語言編寫。

為所涉及的每個階段設(shè)置在制品限制（WIP）。

設(shè)置WIP限制將減少完成任何一個流程所需的時間，此外，由于完成流程所需任務(wù)較少，因此可以通過增加重點來提高工作質(zhì)量。

看板（Kanban）允許比較和評估分析過程中不同點的時間和其他測量值。你可以看到改進，也可以做出改進。

以上只是看板（Kanban）如何在不同企業(yè)中使用的簡要介紹。有關(guān)精益生產(chǎn)工具和管理方法的更多信息，請關(guān)注天行健咨詢?。?！