財務部門作為庫存資金的控制部門，可以全面掌握各部門庫存資金的統(tǒng)計數(shù)據，有利于信息計算、深入分析、控制和評價。財務部根據財務報告分配庫存資金周轉天數(shù)。

庫存資金的申請部門為品管部，負責庫存資金的管理法及合理應用。根據庫存資金運用的總體目標和實際效果，對相關工作人員的績效進行考核和獎懲。市場開發(fā)部門是訂單信息的關鍵，它必須顯示必要產品和工藝的詳細信息，以便立即調整庫存資金總額。

2、制訂本年度存貨資金核對戰(zhàn)略方針

根據整體管理策略和資金操縱策略，IT部門管理擬定本年度庫存資金信用額度和庫存資金周轉天數(shù)，作為庫存資金流動性和運用產出力的考核標準。資金占用信用額度的關鍵是根據存貨每天的對稱資金占用量及其資金周轉天數(shù)來判斷。

生產制造部將庫存資金周轉天數(shù)詳細劃分為倉儲資金、在產品資金、工藝品資金，并對相關責任人進行定期考核。此外，品管部還應根據對以往庫存資金的庫存結構分析，分析成品積壓造成問題的原因，并明確提出整改方案。

3、創(chuàng)建精益生產存貨資金管理方法檢測系統(tǒng)

為了合理降低庫存，減少浪費的奢侈，要求把握企業(yè)的庫存資金。完善庫存資金管理法的關鍵途徑之一是構建完善的庫存資金管理法測試管理體系，明確每個時期的庫存需求及其最低供給?；鸸芾矸ūO(jiān)控管理系統(tǒng)后，統(tǒng)一管理法應用于庫存，并根據庫存變化自動更新。

適當設置管理機制，資金短缺時立即預警庫存，補充庫存，避免缺貨或發(fā)貨中斷造成的急購損失、停工損失和信譽損失，防范金融風險。保證精益生產，嚴格控制不合格率，提高質量檢驗控制，降低商品不合格率，避免資金奢侈浪費；

4、以民為本，樹立精益生產的學習氛圍;

①要在企業(yè)內部建立精益生產的學習氛圍和“節(jié)約資產、控制成本”的意識。因為精益生產整體策劃生產制造主題活動的重要環(huán)節(jié)，需要員工的共同努力和團結，這樣才能超額完成整體目標，才能保住。

②引進精益生產復合型人才，保證精益生產的及時實施。完善精益生產主桿的崗位培訓，應用精益生產降低庫存資金的實例分析，開發(fā)精益生產主桿的工作能力。

③改變員工的主動性，改善員工的辦公環(huán)境。另外，要降低勞動效率，提高員工待遇，提高效率。詳細完善員工的管理體系，塑造員工的精益生產邏輯思維，建立學習型組織，提高員工的基本常識和素養(yǎng)，鼓勵員工改進生產工藝流程，獻計獻策，創(chuàng)造性地、明確地提出解決困難的新方案，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)再次穩(wěn)步發(fā)展趨勢。