【課程對象】
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及企業(yè)各部門高層管理者。
【培訓(xùn)收益】
通過本課程培訓(xùn)，您將獲得以下收益：
v 讓高層領(lǐng)導(dǎo)對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂企業(yè)精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)；
v 明確自身在推進(jìn)精益六西格瑪管理過程中的角色及應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任
v 了解精益六西格瑪改善方法論及其所倡導(dǎo)的改善精髓和方法的特色
v 能正確評估本企業(yè)的現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握導(dǎo)入精益六西格瑪?shù)臅r(shí)機(jī)、方向、方法及節(jié)奏
v 明確如何保障精益六西格瑪管理活動(dòng)在企業(yè)的成功實(shí)施
v 了解企業(yè)該如何選擇合適的精益六西格瑪項(xiàng)目
v 理解如何將本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與精益六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)結(jié)合
v 了解如何將本企業(yè)改善體系的完善與精益六西格瑪推進(jìn)有機(jī)結(jié)合的方法
v 通過企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；
【課前準(zhǔn)備】
空杯的心態(tài)及不被打擾的時(shí)間
【培訓(xùn)模式】
通俗的理論講解+實(shí)戰(zhàn)案例分析+分組現(xiàn)場演練+專家現(xiàn)場點(diǎn)評+現(xiàn)場互動(dòng)討論
【課程內(nèi)容】
一、什么是精益六西格瑪？
1、認(rèn)識精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)的含義及其如何幫助提高運(yùn)營績效
v 精益生產(chǎn)的起源、含義與發(fā)展
v 精益生產(chǎn)帶給企業(yè)的效益
2、認(rèn)識六西格瑪：六西格瑪?shù)暮x及其如何幫助提高運(yùn)營績效
v 六西格瑪?shù)钠鹪?、含義與發(fā)展
v 六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?/span>(DMAIC展開)
v 六西格瑪能給企業(yè)帶來什么
3、為何要將“六西格瑪與精益生產(chǎn)”進(jìn)行結(jié)合：
v 精益六西格瑪--速度和質(zhì)量的完美結(jié)合
v 精益六西格瑪?shù)内厔?/span>
v 企業(yè)的目標(biāo)
v 精益六西格瑪?shù)膶ο?/span>
二、您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？
1、從企業(yè)戰(zhàn)略到流程到組織架構(gòu)
2、企業(yè)運(yùn)營的三大職能
3、企業(yè)兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
4、開源節(jié)流KPI關(guān)聯(lián)圖
5、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系
6、經(jīng)營突破與企業(yè)再造
7、精益六西格瑪：通過項(xiàng)目推動(dòng)變革與融合
三、如何在您的企業(yè)成功導(dǎo)入和應(yīng)用精益六西格瑪
1、企業(yè)精益六西格瑪建設(shè)地圖
2、企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入模型
3、六西格瑪角色、職責(zé)和高層到全廠的觀念更新
4、精益六西格瑪推行的步驟和度身量造的現(xiàn)場診斷
5、精益六西格瑪改善體系建設(shè)
6、精益六西格瑪改善項(xiàng)目推進(jìn)
7、搭建精益六西格瑪培訓(xùn)體系
8、精益六西格瑪人才隊(duì)伍培養(yǎng)
9、精益六西格瑪與企業(yè)文化的融合
互動(dòng)小游戲：變革測試游戲
四、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇
1、如何快速、準(zhǔn)確地評估、規(guī)劃、切入選項(xiàng)
2、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇的思路、原則與方法
練習(xí)：項(xiàng)目選擇模擬練習(xí)
五、項(xiàng)目實(shí)施人員選擇
1、精益六西格瑪項(xiàng)目人員的識別、評判、選定
2、人員培訓(xùn)計(jì)劃
3、需求資源
六、中國企業(yè)成功實(shí)施精益六西格瑪案例研討
1、精益六西格瑪在國內(nèi)外的實(shí)施與發(fā)展現(xiàn)狀
2、中國企業(yè)的管理特點(diǎn)及如何成功導(dǎo)入精益六西格瑪管理
3、成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)
七、案例分享及研討
案例：某企業(yè)成功推行精益六西格瑪并如何獲得收益
研討1：精益六西格瑪倡導(dǎo)者的使命與策略
研討2：精益六西格瑪推進(jìn)策劃
八、現(xiàn)場互動(dòng)答疑