六西格瑪綠帶（Green Belt）

六西格瑪綠帶（Green Belt，簡稱GB）是企業(yè)實施精益六西格瑪管理的中堅力量。積極參與著公司六西格瑪活動的推進(jìn)和思想的傳播工作，將六西格瑪?shù)睦砟钸\(yùn)用到日常的工作中，并對下屬及其他項目組成員進(jìn)行必要的六西格瑪培訓(xùn)，推動公司六西格瑪文化的建設(shè)。

組織內(nèi)85％的六西格瑪項目都是由綠帶來完成的。組織的綠帶級別人員通常都是負(fù)責(zé)他們自己的項目，但有時候也直接與作為跨專業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)者的六西格瑪黑帶協(xié)作，完成指定改進(jìn)項目的實施。因此，綠帶需要能夠熟練使用所有精益六西格瑪?shù)墓ぞ?，并具備在必要時獨立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項目的實戰(zhàn)能力。

深圳天行健公司的六西格瑪綠帶認(rèn)證需經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)、理論考試、項目實施、項目發(fā)表四大階段。

天行健的六西格瑪綠帶認(rèn)證課程是面向各企業(yè)的中高層管理及技術(shù)人員專門開發(fā)的，由具有長期實踐運(yùn)作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，一般要結(jié)合六西格瑪項目進(jìn)行為期10天的課堂專業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握六西格瑪管理的D-M-A-I-C模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量控制工具、解決問題的方法和信息數(shù)據(jù)分析、突破策略和文化變革策略、六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用等等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后將由天行健專家老師組織對學(xué)員進(jìn)行考試，考試成績合格才能進(jìn)行下一階段的項目認(rèn)證。

項目評價與發(fā)表：

受訓(xùn)后的綠帶人員在項目完成并成功關(guān)閉后需把項目實施情況量化并形成文件，包括比較實施前后的西格瑪水平，項目的關(guān)鍵因素和使用的工具，用利潤率指標(biāo)準(zhǔn)確核算項目的投入和收益。實施前后的西格瑪水平指標(biāo)需經(jīng)champion確認(rèn)，效益指標(biāo)需經(jīng)財務(wù)部確認(rèn)，并計入項目最終評估結(jié)果。

評價流程：

1)專家評價

專家由公司高層管理者、倡導(dǎo)者、咨詢培訓(xùn)老師組成，所降低的成本由財務(wù)部確認(rèn)，根據(jù)項目的實施過程和取得的業(yè)績按評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。

2)發(fā)布評價

綠帶項目的評價由六西格瑪經(jīng)理組織公司黑帶和咨詢老師、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、推行委員會、各部門組成評價組，各項目代表現(xiàn)場發(fā)布，按評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評價。

3)頒發(fā)證書

匯總考試成績、項目收益，綜合評價三項結(jié)果 給合格綠帶人員頒發(fā)天行健權(quán)威六西格瑪綠帶資格證書。