5S管理是全世界企業(yè)通用的管理語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶,不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境,提升品質(zhì),并逐漸樹立品牌。同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。


本講座以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實際工作流程、難點為基礎(chǔ),講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟,以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。

 

【培訓(xùn)時間】

共2天

 

【課程證書】

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)證書》

 

【課程對象】

企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理,車間負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和現(xiàn)場活動相關(guān)的管理人員如品管經(jīng)理、操作經(jīng)理及任何對SPC課程有興趣的人士


【培訓(xùn)收益】

1.熟悉5S含義基本原理

2.掌握"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"、"素養(yǎng)"的推進(jìn)重點與步驟

3.熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式

4.掌握目視管理推進(jìn)方法

5.掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法

6.掌握5S項目展開的具體方法

 

【課前準(zhǔn)備】

空杯的心態(tài)及不被打擾的學(xué)習(xí)時間

 

【培訓(xùn)模式】

理論講解:注重實用,實戰(zhàn)

案例分享:通過企業(yè)實例案例講解,詳細(xì)說明5S的原理、運用步驟、注意事項

小組練習(xí):分組現(xiàn)場演練;專家現(xiàn)場點評;現(xiàn)場互動討論


【課程特色】

小班授課:互動性強,一對一針對性指導(dǎo)

結(jié)果導(dǎo)向:使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及工作特點系統(tǒng)掌握并能實際運用本工具;

注重實戰(zhàn):課程配備豐富的案例,涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè);

教學(xué)相長:透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。


注:同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名,可享受9折優(yōu)惠!同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。

 

【課程內(nèi)容】

一、5S的基本概念

1)5S的起源、含義及作用

2)實施5S之功效

3)5S的關(guān)系圖

4)5S的成效圖

5)現(xiàn)場管理中存在哪些浪費

6)5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整

 

二、整理推進(jìn)的原則、方法和實施步驟

7)整理的目的

8)要與不要的原則

9)實施整理的關(guān)鍵

10)做不好整理所導(dǎo)致的問題

11)實施整理的問題與對策

12)找出現(xiàn)場不需要的物品

13)因缺乏整理會造成的各種浪費

14)物品的分類處理

15)易聚集“不需要”物品的地方

16)如何開展紅單運動

17)整理的操作案例

 

三、整頓、清掃推進(jìn)的原則、方法和實施步驟

18)整頓的目的

19)物料尋找百態(tài)圖

20)整頓的要求

21)整頓的對象

22)什么是“三易”“三定”

23)實施整頓的關(guān)鍵

24)做不好整頓所導(dǎo)致的問題

25)實施整頓的方法

26)整頓的原則

27)整頓工作的重點順序

28)定置管理

29)定置圖繪制的原則

30)清理整頓工作方案

31)清掃定義、標(biāo)準(zhǔn)

32)做不好清掃所導(dǎo)致的問題

33)如何實施清掃

34)清掃的原則

35)清掃的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點

 

四、清潔、素養(yǎng)推進(jìn)的原則、方法和實施步驟

36)清潔的目的與要求

37)清潔的三不原則

38)清潔的推行要領(lǐng)

39)推進(jìn)清潔的步驟

40)定點攝影的作用

41)如何進(jìn)行評比活動

42)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

43)如何實施標(biāo)準(zhǔn)化

44)清潔的推行和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合

45)如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

46)如何實施素養(yǎng)

47)素養(yǎng)教育的開展方式

48)素養(yǎng)的難點

49)素養(yǎng)的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點 

個案實例

 

五、目視管理與消除浪費

50)目視管理的定義與要點

51)目視管理的方法和工具

52)浪費定義及類型

53)如何識別現(xiàn)場中的浪費

54)工廠中常見的浪費及控制

55)目視管理在消除浪費中的作用

56)怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

57)現(xiàn)場中的七大管理浪費

58)現(xiàn)場可以改善的浪費

59)怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費

60)目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

 

六、如何建立5S管理系統(tǒng)與推進(jìn)技巧

61)5S推進(jìn)組織與組織的方式

62)如何成立5S推行委員會

63)如何組建5S實施小組

64)推進(jìn)組織方式

65)5S推行階段

66)5S管理導(dǎo)入時機的選擇

67)制訂目標(biāo)的SMART原則

68)制訂5S目標(biāo)要考慮的因素

69)推行成功與失敗因素檢討

70)定位管理方法的應(yīng)用

71)紅牌作戰(zhàn)技巧

72)目視管理的方法

73)顏色管理的方法

74)5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧

75)5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤      

 

七、課程回顧、答疑、考試

【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】

1.課程結(jié)束后,將有專人對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估跟進(jìn)。

2.參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費重聽特權(quán)。

3.及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。

4.提供全面、貼身設(shè)計的培訓(xùn)課程、靈活生動的教學(xué)方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達(dá)到多贏的效果。


如需幫助,請撥打400-777-6907咨詢。


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