生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術(shù)來解決問題。
在企業(yè)的日常運營中，是否常存在一些PMC操作不當(dāng)易引發(fā)的問題。
生產(chǎn)計劃體系混亂，計劃失去了其指導(dǎo)意義
生產(chǎn)計劃有變化，導(dǎo)致物料庫存積壓
物料該來的不來，不該來的了
生產(chǎn)計劃頻變，天天救火、交貨不及
物料呆滯，庫存積壓資金大
多品種小批量的市場環(huán)境，只能以犧牲庫存為代價
【課程對象】
制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
【課程內(nèi)容】
生產(chǎn)計劃的目標及其角色
三種生產(chǎn)模式的特點（備貨、訂貨、混合式）
各模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
小批量多品種生產(chǎn)方式的特點
有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)思想
識別和消除浪費
價值流VSM
PMC的組織架構(gòu)
PMC的工作重點解析
案例：生產(chǎn)計劃的影響因素
供應(yīng)鏈上影響物料需求的因素
牛鞭效應(yīng)
產(chǎn)品不同階段的需求（產(chǎn)品生命周期）
需求特性分析
需求預(yù)測的內(nèi)容
需求預(yù)測的重要性，特點
客戶需求預(yù)測的要素
影響需求的各要素及其相互關(guān)系
生產(chǎn)預(yù)測的內(nèi)容主要包括五個方面
預(yù)測的方法
需求預(yù)測的要點
需求預(yù)測的原則
預(yù)測和計劃的相互關(guān)系
生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類-產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法、收入—利潤分析法
案例：需求預(yù)測案例討論
MRP的運行邏輯
主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃與MRP的關(guān)系
主生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品計劃的關(guān)系
主生產(chǎn)計劃與訂單確認
獨立需求與相關(guān)需求
BOM的結(jié)構(gòu)
MRP與ERP
定量訂貨與訂期訂貨
MRP計算案例
信息系統(tǒng)
能力需求計劃CRP
MRP與CRP的關(guān)系
CRP與RCCP的關(guān)系
CRP的分類
CRP的計算方法
CRP的平衡
案例討論/產(chǎn)能管理注意事項
交貨前置期
案例：精益生產(chǎn)計劃排程模擬
訂單排程的方法（順序移動與平行移動）
有效的處理急件訂單
計劃安排的原則
討論：計劃不如變化快的原因及對策
小批量排產(chǎn)的方法
精益生產(chǎn)排程及出貨
二種生產(chǎn)控制系統(tǒng)
生產(chǎn)計劃進度管控方法
看板管理的有效實施
影響生產(chǎn)進度的因素分析
投入/產(chǎn)出計劃
瓶頸管理
瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
案例:上海通用的精益生產(chǎn)與物流
SMED
物料控制難的原因解決
目視化管理
物料短缺的原因及對策
物料交期控制
庫存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
案例：某公司的庫存周轉(zhuǎn)率解析
案例：Milk run 運作
物料儲存管理--盤點
案例：最有效的物料管理
庫存的主要分類和利弊
庫存管理方法的評價指標
討論：產(chǎn)生庫存的因素有哪些？
庫存管理的四步曲
庫存控制的基本思路
ABC法則及分類策略
CVA，XYZ法則
案例：某企業(yè)的需求預(yù)測分析對庫存的影響
經(jīng)濟定貨批量模型（EOQ）
定量、定期訂貨方式
安全庫存準備
JIT的與VMI認識
“零庫存”的思考
案例：全面庫存控制
呆滯料的處理
課程總結(jié)
行動計劃
【講師介紹】
王老師（Wesley Wang）
教育背景
--畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
--國家企業(yè)培訓(xùn)師認證資格
--國家采購師資格認證培訓(xùn)講師
--國家物流師資格認證培訓(xùn)講師
--西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
--企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽稱號
--管理咨詢公司高級顧問
經(jīng)驗概述
10多年世界五百強外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價值流經(jīng)理、生產(chǎn)運營經(jīng)理、項目管理、企業(yè)講師等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長。有多年培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗，涉及汽車零部件、移動通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學(xué)品、粉末冶金等行業(yè)等。
授課風(fēng)格和形式
--針對受眾實際文化背景，行業(yè)特點和興趣授課
--能將自身的管理經(jīng)驗結(jié)合實際項目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識有效傳授
--講課生動，實用性強，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
--講究互動，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
--知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
服務(wù)過的部分客戶公司
東風(fēng)汽車、通用電氣、麥格納汽車系統(tǒng)、吉絲特汽車安全部件、開德電氣設(shè)備、歐勝高空、新宇航空制造、埃維奧電機、蘇泊爾炊具、納米奇精密機電、樂天工程塑料、華威化工、獅王日用化工、太極半導(dǎo)體、凱毅德汽車系統(tǒng)等……