本課程是面向各企業(yè)的中高層管理及精益高級人才專門開發(fā)的核心課程，課程設置深入淺出，有效提升學員的精益執(zhí)行能力及幫助企業(yè)構建高效的執(zhí)行力體系。

【培訓時間】

2天  每天上午9：00～12：00  下午13:30～17：30

【課程證書】

培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權威《精益倡導者培訓證書》。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、核心技術與管理人員、精益與企業(yè)項目骨干人員，及對本課程有興趣的人士。

【培訓收益】

1、充分理解精益思想與經(jīng)典的精益技術工具要求；

2、有效構建與實施精益體系，推動企業(yè)精益化的不斷提升；

3、通過系統(tǒng)的模擬演練，運用精益工具系統(tǒng)，構建精益管理提升模式；

4、通過對精益倡導者培訓的學習與模擬演練，將為學員提供一整套精益企業(yè)系統(tǒng)構建的方法，有效提升企業(yè)的精益化管理能力與水平。

【課前準備】

1、空杯的心態(tài)及不被打擾的學習時間

2、自備筆記本

【課程特色】

小班授課：互動性強，針對性指導。

結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；

教學相長：關注學員能力的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

一次學習，終身受益：受訓學員本課程終身免費重聽

【課程內(nèi)容】

第一部分：精益思想與精益生產(chǎn)

培訓導言

第一篇：精益思想與精益生產(chǎn)

1、精益生產(chǎn)定義

2、精益生產(chǎn)發(fā)展簡史

3、精益生產(chǎn)的思想與原則

4、精益思想的新發(fā)展

第二篇：浪費的有效識別

1、引言：觸目驚心的浪費

2、浪費的定義

3、7大浪費的認識與改善

4、改善浪費的工具索引

第二部分：精益改善工具

第一篇：精益現(xiàn)場改善的利器-IE

1、工業(yè)工程簡介

2、方法研究精解

3、作業(yè)測定精解

4、MOST法簡介

第二篇：精益系統(tǒng)改善工具-精益價值流分析與改善

1、價值流分析的導言-系統(tǒng)認識浪費

2、價值流（VSM）圖析概要

3、價值流（VSM）前段的圖析方法

4、現(xiàn)狀價值流（VSM）圖析的改善方式識別

5、未來價值流圖的制作

6、如何實現(xiàn)未來價值流-價值流改善計劃

第三篇：精益設備管理系統(tǒng)-TPM

1、TPM管理概述

2、設備自主保全活動

3、“六源”管理實戰(zhàn)精解

4、TPM小組活動

5、TPM與項目管理

6、專業(yè)保全活動與點檢、潤滑管理

7、TPM常見管理指標與應用

第四篇：精益快速改善的組織方式與工具-精益改善周

1、改善的定義與精益改善的目的

2、精益改善的典型工具

3、精益改善突破法

4、改善周團隊構建的基本原則

5、改善周關鍵要點

6、解決問題的思維方式與原則

7、精益改善周案例解析

第三部分：精益項目管理

1、項目管理引言

2、項目與項目管理的概念

3、項目管理的內(nèi)容體系

4、精益項目管理的方法精解

5、實戰(zhàn)案例與研討：精益項目管理模式與實施

第四部分：精益系統(tǒng)搭建與推行

1、精益生產(chǎn)戰(zhàn)略管理

2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)模型精解

3、精益推行的推行路徑與實施策略

4、精益改善進程的有效管理與控制

4、精益持續(xù)提升系統(tǒng)的實施方式與策略

5、精益系統(tǒng)搭建過程中的難點解析

6、實戰(zhàn)演練：如何搭建符合公司運營要求的精益系統(tǒng)與如何有效推行

精益倡導者培訓課程回顧

1、精益思想與精益生產(chǎn)課程總回顧

2、精益改善工具課程總回顧

3、精益項目管理課程總回顧

4、精益系統(tǒng)搭建與推行

5、精益倡導者的課后作業(yè)布置

【培訓售后服務方案】

1、課程結束后，將有專人對培訓效果進行評估跟進。

2、參訓學員享受終身免費重聽特權。

3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。

4、提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。