1、無法清楚地說明問題

無法識別和準(zhǔn)確陳述問題的項目經(jīng)理通常無法應(yīng)對精益生產(chǎn)項目工作的壓力。強大的分析能力是項目領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵技能，但如果沒有識別問題的能力，你的項目很可能會停滯。

2、無法識別足夠的數(shù)據(jù)

有效數(shù)據(jù)對于精益生產(chǎn)工作至關(guān)重要，因為它為有效決策提供信息。通過收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，你可以評估流程績效和客戶滿意度。如果沒有獲取足夠數(shù)據(jù)的手段，你的項目將陷于癱瘓，你沒有信息可以采取行動。

3、猶豫不決的領(lǐng)導(dǎo)

強大的領(lǐng)導(dǎo)能力是精益生產(chǎn)成功的基本原則。糟糕的領(lǐng)導(dǎo)會妨礙決策的制定，導(dǎo)致流程停滯。如果你的項目負責(zé)人沒有達到標(biāo)準(zhǔn)，你就會失敗。

4、與關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)不一致的項目

精益生產(chǎn)的目標(biāo)是根據(jù)項目和公司的目標(biāo)推動改進。如果你的努力沒有正確對齊，你會發(fā)現(xiàn)自己沒有方向。

5、處于不斷變化的狀態(tài)

在嘗試部署精益生產(chǎn)的同時經(jīng)歷劇烈變化的公司可能會感到失望。處于不斷變化的狀態(tài)不利于良好的精益生產(chǎn)，這種不穩(wěn)定性將使精益生產(chǎn)項目無用。

糟糕的項目管理會影響整個項目，一切都是相連的。因此，一旦變形恢復(fù)部署可能是一項艱巨的任務(wù)，讓項目回到正確的軌道上就更加棘手了。