人們普遍誤解，精益方法的主要好處是通過消除冗余來提高效率，但盡管這是問題的一部分，但更重要的好處是顯著提高質量。它使發(fā)現和處理質量問題變得更容易，并允許通過內置的防錯功能和更好地識別問題根源的能力來實施不太容易出現這些問題的流程。
效率對于任何類型的運營都非常重要，精益提供了一個框架來識別和根除企業(yè)運營方式中的低效。一方面，分析業(yè)務流程的方式提供了一個良好的視角，可以識別和處理流程中的次優(yōu)部分，而另一方面，精益流程改進方法可以實現成功實踐的標準化和可重復性。這意味著每個人都可以以更優(yōu)化的方式執(zhí)行其工作。
這實際上是一個更大、更多方面的好處，因為它將效率提升到了各個層面。這意味著企業(yè)可以用更少的浪費來處理其資源。在適當的精益流程改進后，同樣的任務可以在較短的時間內完成，人力更少，甚至可以在處理制造等實物產品的業(yè)務中更有效地利用空間。
在全公司范圍內實施精益方法后，由于多種因素，業(yè)務本身變得更容易管理。首先，它提供了一個框架，在該框架中，操作和管理以明確的方式進行，從而允許更有效地溝通。清晰成為管理層和員工的標準，組織的每個成員都可以理解每個流程的背景和業(yè)務的需求。此外，構成精益方法的工具可以更好地洞察和直觀地了解正在發(fā)生的事情和需要改進的地方。當分析透徹且其結果易于理解時，問題的正確解決方案通常就顯而易見了。
持續(xù)的長期成功始終是任何企業(yè)或組織最重要的目標之一，精益方法特別適合幫助實現這些目標。當所有資源都以越來越高效的方式管理和使用時，就可以將更多的資源用于增長、改進和擴張。當精益得到很好的實施時，這將導致一個反饋回路，為指數增長提供一個肥沃的環(huán)境。當一個過程需要更少的時間、資源和人力時，它可以執(zhí)行更多的次數。使企業(yè)能夠提高產量和生產力，并在市場上更具競爭力。