精益生產(chǎn)對生產(chǎn)環(huán)境做得最嚴格的假設(shè)是:環(huán)境穩(wěn)定,它要求三個方面的穩(wěn)定:


一方面,實現(xiàn)精益生產(chǎn)需要花費大量的時間,即使選擇的環(huán)境是理想的,并且由最好的專家來領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)。很多文獻指出:每條生產(chǎn)線實現(xiàn)精益生產(chǎn)至少需要6~9個月,這并不奇怪。如果你知道幾乎任何生產(chǎn)環(huán)境都會遇到的流動障礙有多么多樣,以及一旦達到低庫存效果看板系統(tǒng)會變得多么敏感。由于看板系統(tǒng)的實現(xiàn)需要時間,所以相關(guān)的假設(shè)是生產(chǎn)環(huán)境相對穩(wěn)定,換句話說,工藝和產(chǎn)品在很長一段時間內(nèi)不能有大的變化。


另一方面,精益生產(chǎn)要求每個產(chǎn)品的市場需求在一段時間內(nèi)相當穩(wěn)定。假設(shè)生產(chǎn)一個產(chǎn)品需要兩周時間,但是對該產(chǎn)品的需求是分散的。平均每個季度只有一單。產(chǎn)品成為生產(chǎn)線上的在制品只是那兩個星期,其他時間都不會出現(xiàn)在生產(chǎn)線上??墒?,在精益生產(chǎn)的模式下,情況并非如此,精益生產(chǎn)要求在每兩個工作站之間永久放置每種產(chǎn)品的容器和零件。


第三,最嚴格的,精益生產(chǎn)要求每個訂單帶來的各種資源總工作量穩(wěn)定。


假設(shè)像大多數(shù)公司一樣,訂貨量是波動的。本周工作站的負載可能低于其容量,但下周負載將高于其容量。在這種非常常見的情況下,由于精益生產(chǎn)不允許提前生產(chǎn),所以看板系統(tǒng)會導(dǎo)致下周交貨延遲。豐田的訂單量相當穩(wěn)定。豐田還是要建立一個接訂單的程序,對交貨期做出承諾,這樣才能嚴格控制這個月到下個月的產(chǎn)品組合變化。


請注意,所需的穩(wěn)定性不能單靠生產(chǎn)部門來提高,這一點非常重要。以上三個與穩(wěn)定性有關(guān)的方面,都是與公司如何設(shè)計和銷售產(chǎn)品有關(guān),而與如何生產(chǎn)無關(guān)。


綜上所述,并不是說如果精益生產(chǎn)的假設(shè)對你不適用,你就不能使用精益生產(chǎn)的任何部分。事實上,例如,U形生產(chǎn)單元對許多環(huán)境非常有用。通過盡可能地連接流程,劃分產(chǎn)品系列并按類別進行管理,縮短轉(zhuǎn)換時間的技術(shù)幾乎適用于所有環(huán)境。但這也意味著,在這些環(huán)境下,你不能指望取得像豐田那樣高效的成果。


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