對于一般企業(yè)來說，如果采用這種策略，物流成本肯定會增加，風險也很大。對扎拉來說完全不是。在Zara，積壓的商品只占總庫存的10%，與時尚行業(yè)17%-20%的平均水平相比，風險很小。每種產(chǎn)品數(shù)量有限，銷售時間短，極大地刺激了人們的購買欲望，提高了商品的流通速度。在倫敦進行的一項調(diào)查顯示，對于普通零售店來說，顧客平均每年去Zara 4次，而Zara顧客平均每年去Zara17次。

Zara的另一個特點是采用更系統(tǒng)的庫存分配方式。每個零售店都有自己的集中配送系統(tǒng)。配送中心位于世界各地的倉庫中。為了讓店鋪的產(chǎn)品每兩周更新一次，Zara的倉庫只是一個“中轉(zhuǎn)站”，而不是真正的倉庫。在Indetex的配送系統(tǒng)中，大多數(shù)商品只能在配送中心停留幾個小時。產(chǎn)品在配送中心檢驗和運輸。經(jīng)理們可以選擇一份可以送到他們商店的物品清單。根據(jù)不同門店的庫存，可以選擇不同數(shù)量和類型的產(chǎn)品。Zara在時區(qū)內(nèi)安排裝運時間，確保有效運輸。通過使用最短的交付時間獲得競爭優(yōu)勢。

Zara正處于快速增長時期，通過其在設計和制造過程中高效的精益實踐和有效的供應鏈管理來保持這種增長是一個很好的機會。供應鏈管理不僅僅是物流的新名稱，而精益運營不僅僅是為了降低成本。學習精益運營，精益生產(chǎn)，精益供應鏈，也許你的品牌也能成功。