為了成功推動(dòng)精益生產(chǎn)，我們必須做兩件事。首先是將精益的實(shí)施與各部門的預(yù)算和績(jī)效掛鉤。二是在公司各個(gè)層面培養(yǎng)這樣一個(gè)精益團(tuán)隊(duì)。

要實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)，需要從管理的層面去思考如何實(shí)現(xiàn)，而不是具體的工具和技術(shù)。

管理層如何促進(jìn)精益生產(chǎn)？

首先，公司應(yīng)該為所有員工創(chuàng)造一種理解和認(rèn)同公司目標(biāo)的方式，讓員工能夠與目標(biāo)產(chǎn)生共鳴，在枯燥的工作中心甘情愿地找到自我價(jià)值和樂趣。這種參與感讓員工覺得自己是企業(yè)的主人，更愿意為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

其次，管理層應(yīng)該走出會(huì)議室。坐在會(huì)議室看報(bào)表數(shù)據(jù)真的很重要，但只有到了現(xiàn)場(chǎng)，真正的職場(chǎng)，和真正的員工打交道，才能發(fā)現(xiàn)真正的問題。此外，管理層需要不斷挑戰(zhàn)自我，不斷反思和探索現(xiàn)有的生產(chǎn)流程是否做得足夠好。

同時(shí)，管理層也要在實(shí)施過程中起到輔助作用。當(dāng)生產(chǎn)線部門在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)需要采購部、人力資源部等部門的支持時(shí)，管理層應(yīng)該幫助這些部門與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。并使之流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而促進(jìn)未來各部門之間的溝通，真正實(shí)現(xiàn)全體員工精益生產(chǎn)。

精益實(shí)踐是有始無終的管理活動(dòng)。企業(yè)需要的是日常改進(jìn)、系統(tǒng)改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)和永無止境的改進(jìn)。只有這樣，企業(yè)才能走上精益生產(chǎn)的正確軌道。