跳出思想誤區(qū),提高企業(yè)精益管理水平!

隨著越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施精益管理,改善的理念越來(lái)越被企業(yè)所接受。然而,通過(guò)近年來(lái)的觀察,企業(yè)的進(jìn)步往往是不可持續(xù)的,因?yàn)槠髽I(yè)陷入了追求短期利益的陷阱。思想上有一些誤區(qū),主要有以下幾點(diǎn):


1.過(guò)于注重對(duì)改進(jìn)目標(biāo)和績(jī)效的評(píng)估。


管理為防止改進(jìn)達(dá)不到預(yù)期效果甚至半途而廢,部門通常會(huì)要求改進(jìn)單位在提案中注明預(yù)期目標(biāo),然后對(duì)達(dá)不到目標(biāo)的進(jìn)行評(píng)估,有時(shí)會(huì)削弱改進(jìn)積極性。例如,對(duì)于同一個(gè)提高效率的改進(jìn)項(xiàng)目,A團(tuán)隊(duì)設(shè)定了5%改進(jìn)的目標(biāo),實(shí)際完成結(jié)果為7.5%,目標(biāo)完成率為150%。B隊(duì)設(shè)定的目標(biāo)是提高50%,實(shí)際完成結(jié)果是40%,目標(biāo)完成率只有80%。很明顯,B隊(duì)沒(méi)能提升自己的表現(xiàn)。這時(shí)候如果評(píng)估B,顯然會(huì)讓他們泄氣。


2.過(guò)于強(qiáng)調(diào)提高收入而忽視提高意識(shí)。


很多企業(yè)對(duì)高回報(bào)的改善項(xiàng)目非常感興趣,總想著收益越多越好。相反,他們對(duì)一些沒(méi)有明顯有形利益的小改進(jìn)漠不關(guān)心,甚至嗤之以鼻。提高收入固然好,但這樣的項(xiàng)目并不多,一線員工從能力和可用資源上獨(dú)立提升是不現(xiàn)實(shí)的。相反,培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí),從一點(diǎn)一滴做起,聚沙成塔,化小塊為毛,肯定會(huì)起到量變、質(zhì)變的效果。


3.不注重提升文化,卻總是想要管理提升。


改進(jìn)是提升的方式,提升是改進(jìn)的結(jié)果。相反,有些企業(yè)本末倒置,本末倒置,不注重員工的參與和改進(jìn)文化的培養(yǎng)??匆粋€(gè)成功的案例:一個(gè)企業(yè)開始實(shí)施改進(jìn)時(shí),第一年只有25%的員工參與,三分之一的改進(jìn)集中在現(xiàn)場(chǎng)6S改進(jìn)上,只有16%的案例可以改進(jìn)為管理改進(jìn);但第二年員工參與比例上升到70.6%,6S改進(jìn)僅占18%,系統(tǒng)管理改進(jìn)案例比例達(dá)到32%。這家公司很少關(guān)注改進(jìn)帶來(lái)的有形收益,但在不到一年半的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了近900萬(wàn)的成本節(jié)約,改進(jìn)后的可計(jì)算收益近2000萬(wàn)。可謂“種草不追馬”。


以上常見的改進(jìn)誤區(qū)是近年來(lái)指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施精益管理轉(zhuǎn)型遇到的實(shí)際情況。總結(jié)之后,希望對(duì)企業(yè)有所幫助。希望企業(yè)能夠走出改進(jìn)的誤區(qū),完成從量變到質(zhì)變的突破,讓企業(yè)的管理級(jí)在無(wú)聲的滋潤(rùn)中升華。

官網(wǎng)所發(fā)稿件、圖片、視頻均用于學(xué)習(xí)交流;文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò)或者老師投稿,版權(quán)歸原作者所有,如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系刪除!
查看更多請(qǐng)點(diǎn)擊-->:精益管理


上一篇:引入精益管理,助力制藥企業(yè)發(fā)展!
下一篇:醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室基于精益管理的三步工作法
免费黄色电影在线观看_涩涩王国_国产原创精品视频_网址你懂的