1.智力發(fā)展階段

識別浪費(fèi)，了解其危害，減少其收益，發(fā)動群眾提出需要改進(jìn)的想法；

2.鼓勵變革

通過合理化建議和QC小組，富裕企業(yè)還可以實(shí)施六西格瑪、精益等項(xiàng)目，方便員工方便地提出和參與精益變革項(xiàng)目；

3.減少障礙

打破部門壁壘，杜絕實(shí)施障礙，營造人人都能支持變革實(shí)施的環(huán)境。構(gòu)建一個(gè)精益項(xiàng)目管理系統(tǒng)。每個(gè)精益項(xiàng)目建立后，將形成部門為縱向，項(xiàng)目為橫向的矩陣式工作結(jié)構(gòu)。

4、改進(jìn)要有回報(bào)。

計(jì)件工資與勞動成果緊密掛鉤，積分制的獎勵制度，根據(jù)改進(jìn)帶來的效益獎勵個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，對成功實(shí)施精益項(xiàng)目或在現(xiàn)場承擔(dān)重要責(zé)任的人員進(jìn)行晉升，對參與精益項(xiàng)目的成員給予培訓(xùn)和晉升考慮。沒有參加過合理化項(xiàng)目或精益改進(jìn)項(xiàng)目的，不考慮任何升職加薪；

5.宣傳和推廣

合理化建議、QC小組、六西格瑪項(xiàng)目等成功后，動態(tài)宣傳成果、效益、獎勵、團(tuán)隊(duì)成長。，這樣參與者才有榮譽(yù)，觀望者才能參與。營造精益改善的良好文化；

7.人員培訓(xùn)

對有成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行更好的工具學(xué)習(xí)，鼓勵他們改進(jìn)、承擔(dān)或參與更難、更復(fù)雜的項(xiàng)目，幫助他們縮短成長時(shí)間，更早承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的更大責(zé)任；

8.行業(yè)內(nèi)外的交流

不斷總結(jié)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，在醫(yī)藥、電子、汽車、電力等行業(yè)進(jìn)行交流，啟發(fā)思路，引入更好的做法，提升企業(yè)的精益管理，幫助精益管理水平不斷提升。