1.智力發(fā)展階段

識別浪費，了解其危害，減少其收益，發(fā)動群眾提出需要改進的想法；

2.鼓勵變革

通過合理化建議和QC小組，富裕企業(yè)還可以實施六西格瑪、精益等項目，方便員工方便地提出和參與精益變革項目；

3.減少障礙

打破部門壁壘，杜絕實施障礙，營造人人都能支持變革實施的環(huán)境。構(gòu)建一個精益項目管理系統(tǒng)。每個精益項目建立后，將形成部門為縱向，項目為橫向的矩陣式工作結(jié)構(gòu)。

4、改進要有回報。

計件工資與勞動成果緊密掛鉤，積分制的獎勵制度，根據(jù)改進帶來的效益獎勵個人和團隊，對成功實施精益項目或在現(xiàn)場承擔重要責任的人員進行晉升，對參與精益項目的成員給予培訓和晉升考慮。沒有參加過合理化項目或精益改進項目的，不考慮任何升職加薪；

5.宣傳和推廣

合理化建議、QC小組、六西格瑪項目等成功后，動態(tài)宣傳成果、效益、獎勵、團隊成長。，這樣參與者才有榮譽，觀望者才能參與。營造精益改善的良好文化；

7.人員培訓

對有成功項目經(jīng)驗的人進行更好的工具學習，鼓勵他們改進、承擔或參與更難、更復雜的項目，幫助他們縮短成長時間，更早承擔企業(yè)發(fā)展的更大責任；

8.行業(yè)內(nèi)外的交流

不斷總結(jié)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)驗，在醫(yī)藥、電子、汽車、電力等行業(yè)進行交流，啟發(fā)思路，引入更好的做法，提升企業(yè)的精益管理，幫助精益管理水平不斷提升。