兩個條件:第一，要不要做？真實的還是想象的？第二，你在員工中的威望和人們對你的信任？如果答案是肯定的，就按照下面的3 步驟來做。

步驟 1:總結(jié)與認可

你可能會驚訝:“還沒開始。總結(jié)是什么？薦誰？”

是總結(jié)現(xiàn)有的精益經(jīng)驗，對已經(jīng)在做精益的人進行表彰。

“如果沒做過精益，哪里能得到精益的經(jīng)驗和人？”你會問。

其實不管你名義上做不做，精益已經(jīng)在你身邊了:比如你做過的各種改進活動，尤其是員工主動做的。

豐田人告訴我們:精益其實是兩件事，一是相互信任和尊重，二是持續(xù)改進。

只要你的團隊相互信任和尊重，正在做改進活動，你就已經(jīng)開始了精益，下一個任務(wù)就是讓改進更深入、更廣泛。

步驟 2:體驗示例

首先你需要去現(xiàn)場親自參加一個改進活動(注意是參加，不是發(fā)號施令)。你要一直去現(xiàn)場和大家一起努力保持5S活動的效果(不是檢查)。

步驟 3:普及

以身作則之后，不用說，眼力好的下屬也會參與改進，下屬的下屬也會這樣做。此時你需要做的是:第一，可視化，即讓每個改進團隊展示自己的改進狀態(tài)；第二，提醒管理參與者不要發(fā)號施令，而是要激勵和支持他們。

一段時間后，將形成三級提升機制:一級班子內(nèi)部，二級跨部門，三級廠級攻關(guān)。經(jīng)過一年四季的堅持，會形成3E式的改善文化，即改善發(fā)生在每一天、每一個人、每一個地方。已經(jīng)成為管理員工的主要責任和員工的習慣性行為。

接下來，是時候進入下一個周期的步驟 1了，但是改進項目的數(shù)量、質(zhì)量和能力都比上一個周期達到了一個新的水平。

精益的核心思想是做，在做中學(xué)習，在學(xué)習中做，在重復(fù)做中快速發(fā)展。如果你想過河，你必須先去河邊。河里一定有石頭可以摸！