為了提高Cell生產的成績，需要全公司的配合。

關于Cell生產有兩種觀點。第一個是:“Cell生產模式導入失敗的例子很多，主要在于把Cell生產線和Cell生產模式混淆了，認為Cell生產線的完成相當于Cell生產模式的完成”。第二:“在Cell生產和Cell生產系統(tǒng)中，它們的對象范圍和效果有很大的不同。Cell生產以生產行為對象。相反，Cell生產系統(tǒng)以從接單到出貨的整個供應鏈為對象。”細胞生產線、細胞生產模式和細胞生產系統(tǒng)的這些描述內容將在下面的精益生產細胞生產知識文章中介紹。

引入Cell生產要做的改進不僅僅是生產線的改進，最適合全公司所有工廠甚至供應商的改革才會成功。如果只對生產線進行改進，會因前后工程條件的制約而倒退，無法達到提高質量、降低成本、符合交貨期的目標。

天行健咨詢專注于國內企業(yè)管理先進技術的研發(fā)，服務全國各地客戶，提供專業(yè)六西格瑪、精益六西格瑪、為六西格瑪(DFSS)設計、精益生產管理、精益布局、TPM管理、精益 R&D 管理、triz創(chuàng)新技術、IE工業(yè)工程等輔助_指導咨詢、公開課培訓、企業(yè)。

作為全公司范圍的改進方法，在豐田生產模式下，為了滿足客戶的需求，實施了“看板”作為信息傳遞工具的活動，并在使用的同時進行改進。近年來，由于以互聯(lián)網為代表的信息技術的蓬勃發(fā)展，為了改善業(yè)務流程，連接市場和工廠的信息系統(tǒng)的引入有所增加。這種商業(yè)模式:供應鏈管理(SCM) (Supply Chain 管理)的思想是供應商和工廠通過網絡連接，企業(yè)之間通過共享信息進行合作?？梢哉f，這些都是從最合適的整體角度考慮的，顯示了整個公司活動的重要性。

Supply chain．Management（SCM）通過網絡連接物料、采購生產、銷售、物流、請求、支付等業(yè)務流程。同時通過共享訂單、庫存、生產等即時信息，節(jié)省了業(yè)務浪費。加快這一進程是關鍵工作。因此，要讓信息、物資、資金通過SCM順暢流動，必須實現(xiàn)業(yè)務變革和數(shù)據整合，不同生產、銷售、物流的企業(yè)要信息公開，相互配合。