結合精益項目的經驗，提出了如何有效推進精益企業(yè)文化建設的三個關鍵因素：

1.激勵導向，形成良性循環(huán)

建立并形成全體員工認同的精益價值觀，建立“零事故”“零缺陷”“零缺陷”的成本和質量優(yōu)化配置。

其次，調動每個員工的積極性和主動性，形成改進機制。

最后，企業(yè)的經營需要系統(tǒng)的行為，關注企業(yè)的盈利能力和長遠發(fā)展。方法和目標必須一致，無形的力量必須把它們聚集在一起，否則以前的所有成就都將是徒勞的。

2.識別想法，發(fā)揮凝聚力。

首先要依靠員工，高度信任員工。由于這些浪費，員工有必要逐漸改變他們的想法和工作習慣。

其次，要不斷提高員工素質。管理應該是協(xié)調者、支持者和服務者，負責對員工進行培訓和培養(yǎng)，提高員工的整體素質，使員工有能力在生產中發(fā)現(xiàn)各種浪費現(xiàn)象，并自行分析解決。

最后，應該充分授權員工擴大他們的決策范圍。如果生產流程出現(xiàn)問題，員工可以自行停產，這樣會引起各級部門的重視，迫使他們從根本上解決這些問題。

精益模式本身就是“逆向思維”的結果。這將是企業(yè)戰(zhàn)略觀念的根本性轉變，充滿了困難。要樹立和落實精益企業(yè)精神。

3.制度創(chuàng)新，制度保障

僅僅從觀念和意識上研究和實施精益是不夠的，還必須有一些強制性的機制。在精益生產模式下，為了實現(xiàn)生產準時，保證無限接近零庫存，生產系統(tǒng)本身應該對產品和零部件的質量有一個強制性的約束機制，即生產過程中的每一道工序都要強制生產生產出合格的產品。

理清企業(yè)核心價值觀，理順價值差異，統(tǒng)一管理理念。在系統(tǒng)集成和流程再造過程中，要形成以精益價值觀為導向的共同語言和準則，提高運營效率，塑造整體形象，提升精益企業(yè)的核心競爭力，率先實現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)健康增長。