4.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工程預(yù)算的編制和管理。

在保證研設(shè)計(jì)保質(zhì)保量、達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)深度的基礎(chǔ)上，合理制定設(shè)計(jì)圖紙，對項(xiàng)目可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的預(yù)算，從而控制項(xiàng)目成本，增加項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益；盡量減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更次數(shù)，特別是技術(shù)變更，以避免額外的預(yù)算支出，保證設(shè)計(jì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，制定出集功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的設(shè)計(jì)方案，最大限度地滿足項(xiàng)目預(yù)算編制的要求，避免項(xiàng)目超預(yù)算現(xiàn)象；加強(qiáng)預(yù)算審核，綜合分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，減少預(yù)算錯(cuò)誤，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，促進(jìn)項(xiàng)目管理。對已完成的工程預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行完整合理的審查和核對，杜絕虛假的編制數(shù)據(jù)，減少概算與實(shí)際投資的誤差，保證概算的質(zhì)量水平，有效控制工程造價(jià)。

結(jié)論

綜上所述，要提高生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目前期計(jì)劃的精益管理水平，必須加強(qiáng)項(xiàng)目前期管理，強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算管理。從夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)、合理確定項(xiàng)目需求和儲備規(guī)模、提高Ke研編制和評審質(zhì)量、嚴(yán)格控制Ke研審批和項(xiàng)目入庫、合理編制年度計(jì)劃、加強(qiáng)計(jì)劃下達(dá)和調(diào)整管理、項(xiàng)目完成后分析計(jì)劃執(zhí)行情況等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手，確立了計(jì)劃管理的目標(biāo):以項(xiàng)目選擇為基礎(chǔ)， 以電網(wǎng)安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，以市場需求為導(dǎo)向，與公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力相適應(yīng)，全面開展工作。 以項(xiàng)目進(jìn)度管理為內(nèi)容，下達(dá)投資計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，下達(dá)資金分配計(jì)劃；參與項(xiàng)目的全過程管理，使項(xiàng)目建設(shè)始終處于受控狀態(tài)，計(jì)劃管理成為公司施工領(lǐng)域的主線。