在精益生產(chǎn)的推行道路上，很多企業(yè)都會(huì)陷入一個(gè)共性困境：明明制定了完善的精益改善方案，從 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理到價(jià)值流優(yōu)化，從全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）到持續(xù)改進(jìn)（Kaizen），每個(gè)環(huán)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)落地，可最終的改善效果卻總是不盡如人 ...
工廠里常見的“浪費(fèi)”有多隱蔽？庫(kù)存像“吞金獸”，積壓的原料、半成品占資金；工人來(lái)回搬物料，其實(shí)是“運(yùn)輸浪費(fèi)”；機(jī)器空轉(zhuǎn)等訂單，屬于“等待浪費(fèi)”；次品返工，是“缺陷浪費(fèi)”……這些“浪費(fèi)”加起來(lái)，可能吃掉企業(yè)30%的 ...
在智能制造加速推進(jìn)的背景下，高新制造企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求日益提高。6S管理作為精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大維度的系統(tǒng)性改善，成為企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、降低成本、 ...
在制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，北京企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)管理的需求日益迫切。精益生產(chǎn)管理咨詢通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化，成為賦能企業(yè)高效轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量，其核心路徑與實(shí)踐具有明確的落地性。一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心痛點(diǎn)與需求當(dāng)前北京企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨 ...
提到精益管理，很多企業(yè)會(huì)誤以為是 “裁員降本”“壓縮開支”，其實(shí)這是對(duì)精益的嚴(yán)重誤解。今天用通俗的語(yǔ)言，聊聊精益管理咨詢的核心價(jià)值，以及企業(yè)為什么需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)助力。精益管理起源于豐田生產(chǎn)方式，核心是 “消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”—— 這 ...
?精益生產(chǎn)管理源于豐田生產(chǎn)方式，核心是通過(guò)消除浪費(fèi)、持續(xù)改善，以最小投入獲得最大價(jià)值。很多企業(yè)誤以為它是復(fù)雜的理論，其實(shí)本質(zhì)是一套實(shí)用的管理邏輯。為什么中小企業(yè)更需要精益生產(chǎn)？當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，降本增效是生存關(guān)鍵。精益生產(chǎn)能解決三 ...
制造業(yè)降本增效的核心路徑，藏在精益生產(chǎn)的系統(tǒng)落地中。專業(yè)的方法能讓降本效果翻倍，避免盲目改革造成損失。精益生產(chǎn)的本質(zhì)，是通過(guò)流程優(yōu)化、浪費(fèi)消除、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)、效率最高。其落地需遵循科學(xué)步驟，而非零散嘗試。第一步：價(jià)值流分 ...
在企業(yè)追求降本增效的旅程中，精益生產(chǎn)提供了一套系統(tǒng)化方法。本文將介紹五大核心方法，幫助您深入理解其原理與應(yīng)用。這些方法基于成熟理論 ...
在長(zhǎng)三角某制造企業(yè)的生產(chǎn)車間里，52歲的車間主任老張正盯著墻上的生產(chǎn)報(bào)表發(fā)愁。訂單量比去年增長(zhǎng)了20%，利潤(rùn)卻下降了15%。這個(gè)反常現(xiàn)象背 ...
中小企業(yè)的生存密碼：精益生產(chǎn)如何點(diǎn)燃希望之火引言： 近期，全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)讓中小制造企業(yè)面臨前所未有的成本壓力，許多老板夜不能寐，苦苦 ...
