在第一場(chǎng)精益生產(chǎn)初階訓(xùn)練課程中，段老師為大家系統(tǒng)闡述了何為精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)能為企業(yè)、為個(gè)人帶來(lái)什么？本階段課程讓所有學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)到精益生產(chǎn)理念，現(xiàn)場(chǎng)6S管理如何實(shí)施，如何消除浪費(fèi)等。通過(guò)本階段學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握全方位的持續(xù)改善機(jī)制，達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)知，為后續(xù)精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入做鋪墊。

第二場(chǎng)精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練課程中，老師針對(duì)中高層管理人員對(duì)了精益生產(chǎn)的精髓做了進(jìn)一步講授，詳細(xì)講解了精益生產(chǎn)實(shí)施有哪些基本要素？精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)有哪些步驟？課程采取互動(dòng)研討方式進(jìn)行，大家氛圍高漲，老師結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)際推進(jìn)案例，讓各位管理人員深刻領(lǐng)悟到精益生產(chǎn)實(shí)施優(yōu)勢(shì)。

本次課程以精益生產(chǎn)理論為基礎(chǔ)，以醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，首先，從規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)入手，明確分工，讓所有崗位各司其職，盡力發(fā)揮組織的協(xié)同作用和員工的創(chuàng)造能力。其次，統(tǒng)一思想，加大宣傳和培訓(xùn)，塑造全員參與的精益管理文化。第三，在人才培養(yǎng)方面，通過(guò)多能工訓(xùn)練，提升員工一崗多能的技能，使人員有計(jì)劃流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“機(jī)停人不?！?。第四，從現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理著手，堅(jiān)持持續(xù)改善，改善永無(wú)止境。