江西某電子企業(yè)精益現(xiàn)場6S關(guān)鍵問題所在：

　　1. 未經(jīng)“整理”的組織，經(jīng)常庫存一些長期未使用的材料，而浪費大筆的庫存資金費用；

　　2. 從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間；

　　3. 倉庫里有什么材料，每個人憑感覺去找；

　　4. 請的搬運人員很多；

　　5. 因缺料、機械故障，而不能如期向客戶交付產(chǎn)品；

　　6. 先趕貨要緊，多生產(chǎn)一些，把不良品先挑出來，等出貨后再修理。

　　天行健解決方案

　　1. 近期車間貼斑碼膠，規(guī)劃格位線和通道線；

　　2. 近期處理掉原物倉庫的呆滯物料；

　　3. 整理、規(guī)范擺放原物料倉物品，貼地板膠線

　　4. 整理、規(guī)范擺放成品倉產(chǎn)品，貼地板膠線

　　5. 近期處理掉雜物倉庫的雜物料，騰出空間合理運用

       6.通過導(dǎo)入卓越現(xiàn)場管理體系幫助企業(yè)務(wù)實管理基礎(chǔ)，提高員工素養(yǎng)，改變工作環(huán)境！提高工作效率！

　　項目目標(biāo)

• 　　改善工廠現(xiàn)場，改善辦公壞境，提供效率

• 　　把工廠現(xiàn)場做得漂亮：

• 　　展現(xiàn)管理水平

• 　　培養(yǎng)員工素質(zhì)

• 　　提高效率

　　客戶感言

　　感謝天行健咨詢團(tuán)隊老師們的辛苦努力，初步就明顯看到了焦點項目精益現(xiàn)場6S的改善成效，所以很有信心，明確與天行健咨詢的長久戰(zhàn)略合作關(guān)系，把精益生產(chǎn)項目，甚至整個內(nèi)控運營管理托管天行健咨詢專業(yè)團(tuán)隊，利益分享、風(fēng)險共擔(dān)。