對于一個田徑運動員來說，提升自己的奔跑速度對于最終贏得比賽至關(guān)重要。但是，如果將“提升奔跑速度”作為目標(biāo)而不進行量化的話，會引起主 ...
1、六西格瑪?shù)降资鞘裁?？是一個復(fù)雜的系統(tǒng)嗎？不，它是一個定義，也是一個清晰的結(jié)構(gòu)。六西格瑪定義評估的標(biāo)準(zhǔn)、定義問題和定義改進--這不 ...
1、黑帶這可能是六西格瑪中最關(guān)鍵的一個職位。黑帶是全職的，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)變革機會，并且追蹤它直到出成果。黑帶帶領(lǐng)、激勵、管理、代表、指導(dǎo) ...
1、哪種方法開展六西格瑪是正確的?你可能會猜想，企業(yè)所要選擇的方法或者是六西格瑪開展的深度，取決于哪種方法最適合企業(yè)。每種途徑方法都 ...
六西格瑪在施工進度管理中的應(yīng)用對于大多數(shù)施工企業(yè)來說，施工進度控制是一項至關(guān)重要的工作，延誤工期將給施工單位自身和業(yè)主都造成損失。 ...
俗話說成功者的成功都是相似的，而失敗者則各有其失敗的原因。同樣在六西格瑪管理的推行上也是如此。成功的企業(yè)基本上做到了六西格瑪實施的 ...
六西格瑪管理整合推進僅依賴六西格瑪管理是無法持續(xù)成功的。經(jīng)驗表明，六西格瑪管理必須是作為企業(yè)實現(xiàn)卓越的戰(zhàn)略之一，與企業(yè)的其他戰(zhàn)略和 ...
1、項目選擇錯誤。此類錯誤最典型的表現(xiàn)是一些理應(yīng)自上而下的決策，卻被自下而上的做了。正確的項目選擇方法應(yīng)該是由公司高層從顧客需求和 ...
六西格瑪管理是一種不同于中國傳統(tǒng)管理方式的形式。企業(yè)可以采用以下措施進行推廣：1．由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭加大對實施六西格瑪?shù)闹С至Χ扔晒? ...
