作為企業(yè)主或經(jīng)理，動(dòng)力和靈感必須成為工作文化的一部分，這一點(diǎn)至關(guān)重要。我們的工作場(chǎng)所由不同年齡段的不同人群組成，但歸根結(jié)底，每個(gè)人的工作表現(xiàn)都會(huì)受到相同的評(píng)估。

換句話說(shuō)，我們都想把工作做得很好，當(dāng)我們把工作做好時(shí)，得到這種積極的強(qiáng)化是很棒的。

激勵(lì)員工的方法

通過(guò)鼓勵(lì)在工作周內(nèi)進(jìn)行有助于團(tuán)隊(duì)努力的活動(dòng)來(lái)建立團(tuán)隊(duì)環(huán)境。根據(jù)行業(yè)的不同，它可以是任何形式，從報(bào)告如何更好地利用時(shí)間的員工會(huì)議，因?yàn)楣ぷ魇亲鳛橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，到員工之間鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力的互動(dòng)游戲。這看起來(lái)很幼稚，但可以提振精神，降低員工流失率。

提供誘人的報(bào)酬，如獎(jiǎng)金、晉升和休假作為獎(jiǎng)勵(lì)。你的員工知道他們受到贊賞，所以他們?nèi)σ愿埃芾韺右脖仨氝@樣做。僅此一點(diǎn)就能提高生產(chǎn)率和忠誠(chéng)度。

Kaizan：少量的持續(xù)改進(jìn)也可以用來(lái)防止管理層自滿。你的員工反映了你作為經(jīng)理的工作方式，你可以對(duì)你的員工應(yīng)用某些工具，如VOC（客戶之聲）。問(wèn)他們什么對(duì)他們來(lái)說(shuō)是重要的，然后傾聽，讓他們感覺(jué)自己被傾聽了。

忠誠(chéng)、勤奮的員工將為你帶來(lái)回報(bào)，使你的業(yè)務(wù)在多個(gè)層面上取得成功！