如果IT行業(yè)能夠成功地采用這種理念，那么他們可以迅速提高自己的能力。他們可以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、解決方案和服務。（從長遠來看也是如此?。?/p>

1) 降低成本

鼓勵團隊經(jīng)常審查他們的工作，因為整個重點都放在了迭代開發(fā)上。與在開發(fā)周期結(jié)束時發(fā)現(xiàn)錯誤的傳統(tǒng)瀑布方法相反，此過程可以節(jié)省時間和成本。

2) 提高質(zhì)量

定期同行評審確保在開發(fā)階段沒有錯誤。這種方法向同行展示了問責制，事實證明這比從上級那里得到的驗證要好得多。

3) 智能勞動力

定期的工作審查提供反饋，從而在團隊內(nèi)部進行更多的互動。更多的交互會產(chǎn)生更多的想法，從而導致重大和更智能的改進。

4) 有效協(xié)作

整個團隊以某種方式參與決策和接收工作。通過這種方法，不同的問題可以通過新的解決方案來解決，并通過新的想法和創(chuàng)新來解決。

Kaizen是一種專注于提供最佳結(jié)果的哲學。而且，這個目標只能通過每個團隊成員的貢獻來實現(xiàn)。作為一種模式，Kaizen方法可以幫助每個人從中受益，例如開發(fā)新技能、取得更好的結(jié)果以及提供功能完善的產(chǎn)品。