目視化管理的原則相互關(guān)聯(lián)，總體目標如下：

1.目視化管理使問題顯而易見

2.目視化管理有助于立即區(qū)分“正?！焙汀爱惓！鼻闆r

3.目視化管理幫助我們立即做出響應

但是，為了讓我們知道“正?！焙汀爱惓！钡那闆r，必須有一個標準。

天行健精益生產(chǎn)顧問認為這個標準可以用下面的圖片描述：

上圖顯示了一座小山、一個楔子和一個球。每個元素代表以下概念：

1.斜坡代表改善

2.楔形代表標準化作業(yè)

3.圓形代表著我們正在努力改進的東西--產(chǎn)品、流程、服務(wù)或者無論什么

一旦我們通過PDCA（Plan-Do-Check Act）對流程、服務(wù)或產(chǎn)品進行了改進，那么新改進的流程將通過楔形表示的標準化進行。然后，我們通過PDCA不斷改進。無論何時，我們都會將新流程標準化。

標準讓我們有一個比較的基礎(chǔ)，讓我們看到什么是“正常”與“異?！睏l件。如果沒有一個標準，我們不知道也無法判斷我們的過程、服務(wù)或產(chǎn)品處于什么狀態(tài)。

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