有了看板，制造商只能根據(jù)需要訂購供應(yīng)品，這取決于客戶的按需需求和制造商自身的生產(chǎn)能力。

看板由豐田的工程師大野耐一創(chuàng)建。他提高豐田汽車制造效率的愿望導(dǎo)致了看板。它使用卡片等視覺標(biāo)識來控制庫存。它只是根據(jù)客戶的實(shí)際需求而不是投機(jī)來拉動(dòng)供應(yīng)。

看板的好處：

根據(jù)客戶需求，盡量使用所需的產(chǎn)品來優(yōu)化生產(chǎn)

通過減少不必要的庫存造成的混亂來增加空間

通過創(chuàng)建高效的制造系統(tǒng)來降低生產(chǎn)成本

看板依賴于視覺傳達(dá)，這一切都與看板卡有關(guān)！

采購部門只能將看板卡上的內(nèi)容發(fā)送到生產(chǎn)車間。

如果沒有明信片上的說明，我們不會(huì)訂購任何補(bǔ)給品。

每件商品都必須附上一張卡片，說明使用了哪些零件，以便生產(chǎn)部門在需要更多零件時(shí)將看板卡發(fā)送給供應(yīng)部門。

一條非常重要的規(guī)則是，新工作只有在前一項(xiàng)工作完成并從流程中移除后才能開始。這有助于消除在過程的中間發(fā)生的任何錯(cuò)誤，因?yàn)闄z查在繼續(xù)下一步之前完成。因此，如果當(dāng)前批次有錯(cuò)誤，則會(huì)在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并在下一個(gè)產(chǎn)品制造之前糾正和完成。

如果你把看板卡、檢查和拉動(dòng)系統(tǒng)作為日常流程的一部分，那么使用看板卡、檢查和拉動(dòng)系統(tǒng)是很容易掌握的習(xí)慣。你會(huì)得到好處的！