針對(duì)工廠的實(shí)績(jī)和現(xiàn)狀，明確制定5S的宗旨、目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行階段性推廣。5S活動(dòng)的目的是在一開(kāi)始就預(yù)防災(zāi)難和事故的發(fā)生，所以首先要以3S(整理、整頓、清潔)為重點(diǎn)，然后再涵蓋清潔和素養(yǎng)。當(dāng)5S達(dá)到一定程度，我們會(huì)通過(guò)小群體、5S對(duì)象、話題進(jìn)行目標(biāo)管理。
5S活動(dòng)推行，首先要建立各個(gè)部門(如車間、辦公室、倉(cāng)庫(kù)) 整理、整頓的基準(zhǔn)。如不合格品的處置方法、物料定位規(guī)定等細(xì)則。同時(shí)明確部門5S責(zé)任區(qū)和共同區(qū)的責(zé)任人。
總經(jīng)理或5S推行委員會(huì)將定期或隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。執(zhí)行方式包括紅牌檢查、檢查表等。從而保持5S的新鮮感，通過(guò)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀單位和5S比賽來(lái)防止5S活動(dòng)的停滯和僵化。
5S活動(dòng)的推行時(shí)機(jī)是影響推行成功與否的重要因素。如果是在工廠生產(chǎn)高峰期推行5S，可能會(huì)導(dǎo)致基層員工的抵觸。這時(shí)候大家被生產(chǎn)任務(wù)壓得喘不過(guò)氣來(lái)，無(wú)心執(zhí)行，或者工廠情緒低落，人員流動(dòng)大的時(shí)候，也會(huì)遇到很多困難。最好是在工廠由旺季轉(zhuǎn)為淡季，或者ISO9000等其他活動(dòng)實(shí)施的時(shí)候?qū)嵤?/p> 官網(wǎng)所發(fā)稿件、圖片、視頻均用于學(xué)習(xí)交流；文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò)或者老師投稿，版權(quán)歸原作者所有，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系刪除！