全面質(zhì)量管理（TQM）是一種信念，即當所有成員都關注質(zhì)量時，組織可以獲得更高的客戶滿意度和長期成功。根據(jù)TQM，這可以通過持續(xù)改進（持續(xù)的過程改進，以逐步、持久的過程效率和財務收益）來實現(xiàn)。在這里，質(zhì)量是最高的優(yōu)先事項；它甚至比成本更重要。
在JIT中，生產(chǎn)管理的重點是基于拉的系統(tǒng)，而不是基于推的系統(tǒng)。在基于推送的系統(tǒng)中，預測庫存需求以滿足消費者的需求。在拉式供應鏈中，消費者需求驅(qū)動庫存需求。
供應商管理是指與供應商建立長期關系，使組織受益。例如，在JIT中，這意味著與供應商合作，使他們能夠在需要時為您提供準確數(shù)量的無缺陷組件。這樣，您就不會浪費時間檢查它們。如果出現(xiàn)問題，應以積極的方式與供應商溝通。
庫存管理是指在適當?shù)牡攸c、時間和成本隨時擁有適當數(shù)量的庫存。這一點很重要，因為JIT與控制庫存無關。你應該持有很少甚至沒有庫存，并且只有將要出售的確切數(shù)量（零庫存）。無安全庫存或在制品）。
根據(jù)JIT的原則，組織可以在其制造過程中實施JIT。通過這樣做，他們將消除生產(chǎn)過程中的浪費，并確保他們生產(chǎn)的所有庫存都能售出。這也意味著組織將生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品并獲得長期的財務收益。