從本質上來說，一起工作其實是一個很簡單的概念，它有一個前提，那就是離工作最近的人必須最了解這份工作。無論他們的職位和崗位如何，當他們的想法被當場激發(fā)，并轉化為具體行動時，整個組織將充滿不可估量的活力、創(chuàng)造力和生產力。每年，通用電氣都會召開數十萬次代表會議，激發(fā)無數想法。旨在以簡潔的方式打破官僚主義，快速解決組織問題。許多來自組織中不同級別和職能部門的員工和經理聚在一起討論他們發(fā)現(xiàn)的問題或高管們關心的問題。大家分組回顧“過去的慣常做法”，并就如何大幅改善組織流程提出建議。組織的改革建議將被分配給每個自愿的“申請人”，直到有一個結果，集體努力可以適用于幾乎任何形式的組織。

集體努力通常從官僚體系的“1ow—hangingfruit”開始，即容易實現(xiàn)的目標，消除組織體系中多余的輔助工作，精簡流程。這類似于旨在消除浪費的精益思想。從去官僚化開始，各個部門的流程就被迅速縮減。當然，協(xié)同工作不僅用于解決具體問題，也是實現(xiàn)授權的催化劑，讓員工有信心挑戰(zhàn)組織中日益增加的官僚主義，有助于建立快速反饋、創(chuàng)新和無邊界的文化。在戴維·尤里奇眼中，它“也可以成為培養(yǎng)領導者和管理者的搖籃”，因為集體努力迫使管理者與員工交談并迅速做出決定，而不是躲在辦公室里發(fā)號施令。因為GE整合了自己的DNA，所以可以有堅實的基礎來推動其他戰(zhàn)略舉措的實施，比如六西格瑪和電子商務。對于企業(yè)來說，頭腦風暴不是簡單的頭腦風暴，也不是運動，而是一個無止境的過程。

被視為世界上最成功、最有權力的前GE領導人杰克·韋爾奇(Jack Welch)曾說過，“有一種方法可以證明團隊合作已經成功，那就是我在公司里再也不用容忍我的領導風格了”。