美的-“做強做大”到“做強做精”

企業(yè)該做強做大還是要做強做精？企業(yè)做大一定好嗎？從追求做強做大到如今追求做強做精，美的正用自身成長實踐告訴我們做強做精才是正道。

美的-“變是唯一的不變”

美的流傳一句話“半年一小變，一年一大變”，為適應瞬息萬變的社會與客戶需求變化，美的不時主動變革，美的正為我們演繹中國版“大象也能跳舞”故事。

美的- 機制保障，分權(quán)分利

2012年美的創(chuàng)始人何享健將董事長職位傳給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，美的依靠事業(yè)部管控模式和職業(yè)經(jīng)理人管理機制讓每一個美的人找到了屬于自己的“一畝三分地”。

1.看美的生產(chǎn)工藝革新與工廠布局

2.聽美的管理/文化/與發(fā)展變革

3.學美的如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與精益變革

4.悟美的事業(yè)部管控模式與分權(quán)分利的經(jīng)營模式

美的集團創(chuàng)業(yè)于1968年，是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團，旗下?lián)碛忻赖碾娖?、小天鵝、威靈控股等三家上市公司。

1980年，美的正式進入家電業(yè)，1981年注冊美的品牌。目前，美的集團有員工15萬人，旗下?lián)碛忻赖摹⑿√禊Z、威靈、華凌、安得、正力精工等十余個品牌。集團在國內(nèi)建有廣東順德、廣州、中山及江門；安徽合肥及蕪湖；湖北武漢及荊州；江蘇無錫、淮安、蘇州及常州；重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等16個生產(chǎn)基地，輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區(qū)域；在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6個國家建有生產(chǎn)基地。

主要家電產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機、微波爐、風扇、洗碗機、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆?jié){機、飲水機、熱水器、空氣能熱水機、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設(shè)備、空氣清新機、加濕器、灶具、消毒柜、整體家居、照明等家電產(chǎn)品和空調(diào)壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產(chǎn)品。現(xiàn)擁有中國最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈；擁有中國最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群；在全球設(shè)有60多個海外分支機構(gòu)，產(chǎn)品遠銷200多個國家和地區(qū)。

2011年，美的集團整體實現(xiàn)銷售收入達1400億元，其中外銷銷售收入達64億美元。

2012年“中國最有價值品牌”評價中，美的品牌價值達到611.22億元，名列全國最有價值品牌第5位。2011年9月，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會評出的2011年“中國企業(yè)500強”中，美的集團名列第70位。

截至2011年底，美的集團為社會公益事業(yè)累計捐贈超過5億元，2011全年納稅總額超過66億元。

未來，美的將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強自主創(chuàng)新力度，積極推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升全球競爭能力。集團力爭到2015年成為世界級的、具有全球競爭力的友愛型企業(yè)集團。

課程：

豐田精益生產(chǎn)考察研修班：點擊進入