華為-全球第一,中國(guó)驕傲
2012年7月,華為以315億美金營(yíng)收第三次入選世界500強(qiáng),并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額(210億美元)方面,同時(shí)超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為-管理標(biāo)桿,文化致勝
15萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子,瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士,華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為-擁抱變革,流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。
1.學(xué)習(xí)如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2.學(xué)習(xí)如何搭建任職資格、職位描述和績(jī)效衡量三大評(píng)價(jià)體系
3.學(xué)習(xí)如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
4.學(xué)習(xí)如何以團(tuán)隊(duì)文化和分配機(jī)制來維持士氣
時(shí)間 | 內(nèi) 容 | 備注 |
第一天:華為總部參觀+華為超越競(jìng)爭(zhēng)之道 | ||
09:00~09:30 | 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) ● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括 ● 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn) 隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考,帶著問題走進(jìn)華為參訪。 | 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問 巴士課堂 |
09:30-10:40 | 參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心 ——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。 參觀收益:了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型,感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。 | |
10:50-11:15 | 參觀華為數(shù)據(jù)中心 ——華為數(shù)據(jù)中心可以說是華為的大腦,參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。 參觀收益:感受如何通過信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率,了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。 | |
11:10-11:30 | 參觀華為大學(xué)/華為百草園 ——華為大學(xué)是中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一,感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。 參觀收益:感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采,體驗(yàn)員工人文生活。 | |
11:40—13:00 | 華為自助午餐(感受華為后勤服務(wù)體系) | |
14:00—17:00 | 主題分享:華為發(fā)展與管理之道 ● 華為發(fā)展歷程回顧 了解華為在不同發(fā)展時(shí)期做了哪些動(dòng)作以及為什么這么做? ● 華為領(lǐng)袖任正非 ● 華為超越競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 | 華為資深研究專家 標(biāo)桿學(xué)習(xí)專家 趙老師 |
第二天:華為變革管理+任職資格管理 | ||
09:00—12:00 | 主題分享:華為變革管理 ● 華為為什么變革?如何變革 ● 華為流程變革與管理模式變革 學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為為什么變革以及如何推動(dòng)和拉動(dòng)變革。 | 前華為流程重整,人力資源高級(jí)經(jīng)理,變革總監(jiān) 蔣老師 |
12:00—14:00 | 午餐及休息 | |
14:00—17:00 | 主題分享:華為任職資格管理體系 ● 任職資格管理體系解析 ● 任職資格管理流程解析 ● 任職資格管理在華為的應(yīng)用 學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解任職資格管理體系如何在華為產(chǎn)生價(jià)值。 | 前華為流程重整,人力資源高級(jí)經(jīng)理,變革總監(jiān) 蔣老師 |
1、“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”是華為超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全部秘密,這就是華為由勝利走向更大勝利的“三個(gè)根本保障。”我們提出的“三個(gè)根本保障”并非先知先覺,而是對(duì)公司以往發(fā)展實(shí)踐的總結(jié)。
2、在華為,堅(jiān)決提拔那些眼睛盯著客戶,屁股對(duì)著老板的員工;堅(jiān)決淘汰那些眼睛盯著老板,屁股對(duì)著客戶的干部。前者是公司價(jià)值的創(chuàng)造者,后者是謀取私利的奴才。各級(jí)干部要有境界,下屬屁股對(duì)著你,自己可能不舒服,單必須善待他們。
3、十年來我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來,大家要準(zhǔn)備迎接,這是我從不動(dòng)搖的看法,這是歷史規(guī)律。
4、在管理改進(jìn)中,一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展,不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下,不斷優(yōu)化你的工作,提高貢獻(xiàn)率。
課程:
豐田精益生產(chǎn)考察研修班:點(diǎn)擊進(jìn)入