看戰(zhàn)略，萬(wàn)科從最初到“加法”到后來(lái)做“減法”，如今又開(kāi)始做“乘法”，萬(wàn)科總是在恰到的時(shí)機(jī)做出正確的戰(zhàn)略選擇，精于算術(shù)的萬(wàn)科如今已成為世界第一專業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。
看思路，萬(wàn)科通過(guò)“全國(guó)性思維，本土化運(yùn)作”步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，成為中國(guó)企業(yè)界專注，專業(yè)的代名詞。
看服務(wù)，提到萬(wàn)科樓盤(pán)，很多業(yè)主贊譽(yù)最多的就是萬(wàn)科的物業(yè)服務(wù)，“尊重客戶，讓客戶滿意”的客服理念已經(jīng)深深地植根于萬(wàn)科人的思想當(dāng)中。
思：萬(wàn)科如何進(jìn)行產(chǎn)品定位與差異化營(yíng)銷？萬(wàn)科享譽(yù)國(guó)內(nèi)的服務(wù)體系具體如何操作？
1.觀摩萬(wàn)科如何進(jìn)行住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
2.了解萬(wàn)科品牌發(fā)展歷程與品牌發(fā)展模式
3.借鑒萬(wàn)科優(yōu)秀6+2服務(wù)理念與服務(wù)實(shí)踐
4.學(xué)習(xí)萬(wàn)科如何進(jìn)行產(chǎn)品定位與差異化營(yíng)銷
時(shí)間 | 內(nèi) 容 | 備注 |
09:00-09:30 | 驅(qū)車前往萬(wàn)科松山湖建筑研究基地 | |
09:30-10:30 | 參觀萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究基地 ● 萬(wàn)科住宅工業(yè)化生產(chǎn)的PC車間 ● 技術(shù)試驗(yàn)平臺(tái)和研究區(qū)、人工濕地 參觀收益：感悟萬(wàn)科把住宅像汽車一樣用流水線生產(chǎn)出來(lái)的作業(yè)方式。 |
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10:30-11:40 | 參觀萬(wàn)科零碳中心 ● 風(fēng)，水，熱，光，聲五大館全面展示萬(wàn)科在節(jié)能減排方面的實(shí)驗(yàn)與成果 參觀收益：感悟萬(wàn)科在構(gòu)建綠色住宅，詮釋人與自然和諧統(tǒng)一方面的理念與實(shí)踐成果。 |
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12:10-14:00 | 萬(wàn)科自助午餐（廢舊集裝箱改造的餐廳） | |
14:00-17:00 | 主題分享：萬(wàn)科憑什么贏？（復(fù)盤(pán)萬(wàn)科成功之道） ● 萬(wàn)科快速發(fā)展歷程回顧 ● 萬(wàn)科戰(zhàn)略選擇——做減法 1、萬(wàn)科為什么選擇減法？2、如何減？ ● 基于萬(wàn)科戰(zhàn)略的營(yíng)銷與服務(wù)創(chuàng)新 1、基于客戶需求為營(yíng)銷創(chuàng)新 2、萬(wàn)科服務(wù)“五步一法”與“6+2”模式 ● 互動(dòng)交流 | 萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn) 標(biāo)桿企業(yè)研究專家 趙老師 |
王石談管理
比如說(shuō)作為管理者來(lái)講，我把握三個(gè)原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來(lái)決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要做誰(shuí)去做，就是用人的問(wèn)題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任，無(wú)論他是什么原因做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則。
不培養(yǎng)接班人
我從來(lái)不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹(shù)立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立?我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點(diǎn)是制度;第二，透明不黑箱;第三，規(guī)范不權(quán)謀;第四，要講責(zé)任。
關(guān)于登山
第一次登山時(shí)，特別擔(dān)心自己一但睡覺(jué)了就醒不過(guò)來(lái)……這時(shí)候你就開(kāi)始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么。考慮的結(jié)果就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過(guò)去不能直接面對(duì)的東西現(xiàn)在直接面對(duì)，而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，你面對(duì)了并不是說(shuō)你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來(lái)好好地度過(guò)我存在的現(xiàn)在?；貋?lái)之后，你會(huì)更加珍惜你原來(lái)所忽略的東西。
憂患意識(shí)
從前我的字典里面是沒(méi)有“妥協(xié)”這兩個(gè)字的，現(xiàn)在我們要大場(chǎng)合的講，萬(wàn)科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，資源整合不是說(shuō)聽(tīng)誰(shuí)的，或誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，它就是一個(gè)互相妥協(xié)的場(chǎng)合，如果萬(wàn)科學(xué)不會(huì)妥協(xié)，這種整合能力是不具備的。
大丈夫志在四方
作為我來(lái)講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，做一番事業(yè)。
但我們這個(gè)社會(huì)一直是強(qiáng)調(diào)抑制個(gè)性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，完全抹殺個(gè)人主義的，而我有屬于個(gè)人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想如果我有一個(gè)天地，我能作主的話，我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時(shí)代讀這些書(shū)
5秒鐘介紹萬(wàn)科
我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬(wàn)科是干什么的，我說(shuō)我用5秒鐘來(lái)介紹萬(wàn)科，就是城市住宅開(kāi)發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個(gè)上市藍(lán)籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。5秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會(huì)地位以及在社會(huì)上的責(zé)任確定下來(lái)了。
課程：
豐田精益生產(chǎn)考察研修班：點(diǎn)擊進(jìn)入
