2008年下半年以來(lái)，隨著國(guó)際金融危機(jī)的擴(kuò)散和蔓延，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，出現(xiàn)了產(chǎn)需陡勢(shì)下滑、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、價(jià)格急劇下跌、全行業(yè)虧損的局面。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，如何變粗放的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)精細(xì)管理，顯得尤為重要。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，各種不可再生資源成為限制各國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此，如何提高現(xiàn)有資源的利用效率成為與努力尋找新型替代能源并駕齊驅(qū)的當(dāng)務(wù)之急。
一、我國(guó)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
我國(guó)是鋼鐵生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，粗鋼產(chǎn)量連續(xù)13年居世界第一。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，粗鋼產(chǎn)量年均增長(zhǎng)21.1%。2008年粗鋼產(chǎn)量達(dá)到5億噸，占全球產(chǎn)量的38%，國(guó)內(nèi)粗鋼表觀消費(fèi)量4.53億噸，直接出口折合粗鋼6000萬(wàn)噸，占世界鋼鐵貿(mào)易量的15%。2007年規(guī)模以上鋼鐵企業(yè)完成工業(yè)增加值9936億元，占全國(guó)GDP的4%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2436億元，占工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額的9%，直接從事鋼鐵生產(chǎn)的就業(yè)人數(shù)358萬(wàn)。鋼鐵產(chǎn)品基本滿足國(guó)內(nèi)需要，部分關(guān)鍵品種已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。鋼鐵產(chǎn)業(yè)有力地支撐和帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了社會(huì)就業(yè)，對(duì)保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
2008年下半年以來(lái)，隨著國(guó)際金融危機(jī)的擴(kuò)散和蔓延，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，出現(xiàn)了產(chǎn)需陡勢(shì)下滑、價(jià)格急劇下跌、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、全行業(yè)虧損的局面，鋼鐵產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式，變粗放的規(guī)模效益經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部降低成本的能力，改善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的成本控制水平，提高企業(yè)贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力是十分必要而緊迫的。
二、鋼鐵行業(yè)存在的主要問(wèn)題
隨著國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)造成的壓力，使企業(yè)的管理水平在一定程度上有了很大提高。但與世界先進(jìn)企業(yè)相比，還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、生產(chǎn)規(guī)模仍以大批量生產(chǎn)為主，造成生產(chǎn)過(guò)剩引起一系列浪費(fèi)；
2、企業(yè)在響應(yīng)客戶需求上速度緩慢，產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、交貨期存在的問(wèn)題；
3、客戶、企業(yè)、供應(yīng)商彼此之間的合作方式原始、松散。
這些差距主要不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，關(guān)鍵在于生產(chǎn)和管理方式。因此，如何采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式成為國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而精益生產(chǎn)則是解決企業(yè)目前生存和發(fā)展問(wèn)題的最佳方法。
三、實(shí)施精益生產(chǎn)的主要對(duì)策
精益生產(chǎn)方式的精髓在于人員、在制品庫(kù)存、質(zhì)量和技術(shù)管理四個(gè)方面，而鋼鐵制造業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)與技術(shù)密集型的行業(yè)，因此在鋼鐵制造業(yè)中運(yùn)用精益生產(chǎn)方式有其行業(yè)背景基礎(chǔ)。同時(shí)，從運(yùn)用于其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分析，其優(yōu)于大批量生產(chǎn)方式的影響因素中，人員的相關(guān)度最大占到40%左右，因此不難預(yù)見將精益生產(chǎn)成功運(yùn)用于鋼鐵制造業(yè)中定會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)想目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，然而要成功地將其貫穿到鋼鐵制造業(yè)中，就必須將以下幾個(gè)方面的工作協(xié)調(diào)進(jìn)行：
1、將精益思想深埋于企業(yè)文化中，進(jìn)行全員教育
企業(yè)文化作為一種無(wú)形的力量在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中發(fā)揮著人、財(cái)、物等都無(wú)法比擬的作用，因此要想推行精益生產(chǎn)，必須使企業(yè)員工像承認(rèn)企業(yè)文化一樣承認(rèn)并接受精益思想，只有這樣才能減小精益生產(chǎn)推行過(guò)程中的阻力。
2、生產(chǎn)系統(tǒng)重組
生產(chǎn)系統(tǒng)重組的原則：即組織機(jī)構(gòu)扁平化。生產(chǎn)銜接剛性強(qiáng)或?qū)χ鞴ば虍a(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)穩(wěn)定性影響大的工序重組整合，形成對(duì)主工序提供穩(wěn)定生產(chǎn)條件和有力保障的整體。產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)性強(qiáng)、品種開發(fā)系統(tǒng)性強(qiáng)的工序重組，形成企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)整體組合。對(duì)為主體工序穩(wěn)定生產(chǎn)提供能源、動(dòng)力和相關(guān)服務(wù)的單位進(jìn)行分類集中并重組，以加強(qiáng)專業(yè)化管理水平，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
3、建立工序服從生產(chǎn)秩序
生產(chǎn)的穩(wěn)順是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效果最佳的基本條件。生產(chǎn)工藝流程上的各個(gè)單位必須為生產(chǎn)的穩(wěn)順提供保證，必須建立起產(chǎn)品服從市場(chǎng)，生產(chǎn)服從銷售，輔助服從主體，供應(yīng)服從生產(chǎn)，上道工序服從下道工序的生產(chǎn)秩序。強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工序服從意識(shí)。前者要為后者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每一道工序都要為下道工序創(chuàng)造良好條件，不將不合格產(chǎn)品流到下道工序而影響企業(yè)產(chǎn)品形象和企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)。
4、運(yùn)用看板管理
運(yùn)用看板管理，從而實(shí)現(xiàn)在制庫(kù)存品的零庫(kù)存，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)給企業(yè)及全體員工以緊迫感，適時(shí)處理好與協(xié)作單位的關(guān)系、時(shí)刻保持高度警惕狀態(tài)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的無(wú)常變化。通過(guò)看板控制系統(tǒng)，使生產(chǎn)各工序既實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)又防止過(guò)量生產(chǎn)。
5、全面質(zhì)量管理
通過(guò)消除質(zhì)量問(wèn)題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)消除一切次品所帶來(lái)的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上的操作人員發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品，有權(quán)按照規(guī)定進(jìn)行處理，查找和消除產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的根本原因。同時(shí)，在生產(chǎn)線上安裝各種加工狀態(tài)檢測(cè)裝置，使生產(chǎn)線能夠自動(dòng)檢測(cè)不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品自動(dòng)停止。這樣可以采取措施，杜絕不合格產(chǎn)品發(fā)生?？傊?，精益生產(chǎn)的推行是一個(gè)過(guò)程，要有持續(xù)改善的理念和決心。企業(yè)一旦完成了精益轉(zhuǎn)型，就具備了以更低成本生產(chǎn)出更高質(zhì)量、更高價(jià)值的產(chǎn)品的能力，大大提高競(jìng)爭(zhēng)力。
6、加強(qiáng)庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存
在企業(yè)的生產(chǎn)中，由于諸因素的影響，要真正實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存是很難的。但是，我們一定要把“零”庫(kù)存作為庫(kù)存管理工作的目標(biāo)去追求。一是適時(shí)生產(chǎn)，即要在需要的時(shí)候才生產(chǎn)；二是適合生產(chǎn)，即顧客或市場(chǎng)需要的才生產(chǎn)；三是避免過(guò)量生產(chǎn)。目前，仍有部分企業(yè)由于庫(kù)存的計(jì)劃控制管理工作沒(méi)做好，導(dǎo)致車間工序半成品以及產(chǎn)成品積壓嚴(yán)重，企業(yè)資金成本增加，造成了資金的浪費(fèi)。更有甚者，由于產(chǎn)品不適銷，積壓長(zhǎng)時(shí)間后不得不作廢品處理，給企業(yè)造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。
7、建立并實(shí)施相關(guān)的激勵(lì)約束機(jī)制
要確保精益生產(chǎn)得到長(zhǎng)期有效的推行，實(shí)行激勵(lì)與約束的機(jī)制是很必要的，也是十分重要的。首先，要明確企業(yè)各層級(jí)人員的責(zé)任，同時(shí)，要對(duì)他們進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的考核。對(duì)在推行精益生產(chǎn)管理工作出色，消除浪費(fèi)方面成效顯著，為企業(yè)創(chuàng)出巨大效益的有功之臣，要給予表彰與重獎(jiǎng)。相反，對(duì)于經(jīng)?！按笫执竽_”，無(wú)視企業(yè)浪費(fèi)的人，要給予批評(píng)、警告、處分，同時(shí)給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。要讓企業(yè)的所有員工樹立“節(jié)約光榮”、“浪費(fèi)可恥”的理念，把消除浪費(fèi)作為自己義不容辭的責(zé)任，自覺(jué)地投入到精益生產(chǎn)的潮流當(dāng)中，為企業(yè)增創(chuàng)效益做出貢獻(xiàn)。
精益生產(chǎn)管理理論正日益廣泛地為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)用?；诰嫔a(chǎn)在汽車制造業(yè)中的成功經(jīng)驗(yàn)以及鋼鐵制造業(yè)解決問(wèn)題的緊迫性和行業(yè)基礎(chǔ)，再加上國(guó)家對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興的政策支撐，精益生產(chǎn)方式在鋼鐵制造業(yè)的成功運(yùn)用指日可待。如果鋼鐵產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和廣大員工也能重視精益生產(chǎn)，切實(shí)采取措施改變落后的生產(chǎn)組織模式，精益生產(chǎn)所產(chǎn)生的巨大效果會(huì)使企業(yè)受益匪淺。
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