一、科學編制、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，降低重復(fù)停電和計劃變更率
1、依據(jù)“九結(jié)合”原則，生技部充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮核心作用，統(tǒng)籌考慮大修、技改、年檢、預(yù)試、創(chuàng)爭等工作，協(xié)調(diào)安排主配農(nóng)網(wǎng)和客戶設(shè)備同步檢修，做到年度“大計劃”、月度“細安排”、每周“日管控”。
2、計劃管理堅持每月會審，同步實施《電網(wǎng)風險預(yù)警通知書》和《電網(wǎng)計劃檢修風險預(yù)警通知書》制度，分析工作任務(wù)量和班組承載力，分級調(diào)控生產(chǎn)人員的作業(yè)節(jié)奏，杜絕冒險、疲勞作業(yè)。
3、堅持計劃執(zhí)行的剛性管理和執(zhí)行后評估，加強考核。以公司計劃管理為龍頭，除事故搶修外杜絕非計劃停電。規(guī)范各生產(chǎn)單位月度、周計劃的管理和考核，加強縣公司和客戶工程涉網(wǎng)設(shè)備停電計劃的管控，每月通報執(zhí)行清況。
4、規(guī)范停電計劃和申請上報管理流程，大型工作由公司牽頭協(xié)調(diào)申請上報。
二、實施流程化、標準化管控，確保生產(chǎn)項目的安全、質(zhì)量和進度
1、項目管控作為ERP系統(tǒng)的延伸，開發(fā)應(yīng)用“現(xiàn)場生產(chǎn)管理標準化流程系統(tǒng)”，以月度工作計劃為源頭，按照任務(wù)布置、物資招標、圖紙設(shè)計、現(xiàn)場標準化作業(yè)、竣工驗收、工程后評估、資料歸檔7大環(huán)節(jié)、29個節(jié)點實施管控，有力保證了項目實施的安全、質(zhì)量和進度。
2、作業(yè)管控
①注重作業(yè)方案的優(yōu)化和交底。按照作業(yè)風險大小，公司、工區(qū)分層組織開展現(xiàn)場勘查和方案制定，并對方案反復(fù)論證，在實踐中形成了變電站線路變壓器組擴建施工、輸電線路跨越高鐵施工等典型方案。大型工作開工前15天確定最終方案，提前2天完成公司層面安全技術(shù)交底。
②作業(yè)方式推行集中綜合檢修和準時化作業(yè)。組織集中檢修，減少設(shè)備重復(fù)停電，降低安全風險，提高設(shè)備可用率。推行“前期準備、操作、檢修”3個準時化，嚴格生產(chǎn)計劃發(fā)布、現(xiàn)場勘查、方案和申請審批等前期準備，優(yōu)化操作步驟、人員組合，提高作業(yè)文件辦理效率，增加檢修人員有效作業(yè)時間，完善多班組交叉作業(yè)協(xié)調(diào)機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)人作用，減少人員“窩工”現(xiàn)象。通過上述措施，逐步確定典型作業(yè)調(diào)度運行操作時間和檢修作業(yè)時間，并實施規(guī)范和考核。
③繼續(xù)深化標準化作業(yè)。嚴格現(xiàn)場作業(yè)標準化管控規(guī)定執(zhí)行，抓好安全“關(guān)鍵人”管理，優(yōu)化作業(yè)指導書等現(xiàn)場標準作業(yè)文件。
④推進作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理。建立公司、工區(qū)、班組3級“6S”管理責任體系。凡是工期3日以上的工作，需設(shè)置現(xiàn)場施工管理看板，現(xiàn)場物料、器具合理分區(qū)定位，工完場清，作業(yè)效率得到提高，現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。
三、逐步完善資產(chǎn)全壽命周期管理機制，實現(xiàn)安全、效能和成本綜合指標最優(yōu)完善工作機制，采取重點措施，嚴把入網(wǎng)安全質(zhì)量關(guān)、運行檢修關(guān)和退役報廢關(guān)。
1、生產(chǎn)管理關(guān)口前移。生產(chǎn)部門全過程參與規(guī)劃、設(shè)計、基建工程，從電網(wǎng)安全運行的角度重點關(guān)注網(wǎng)架優(yōu)化、接人系統(tǒng)可行性及施工方案的安全性、合理性;從設(shè)備安全的角度，做好新設(shè)備監(jiān)造、驗收、評價管理。加強技術(shù)監(jiān)督分析和細節(jié)管理，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)專責人作用，在設(shè)備選型、監(jiān)造、設(shè)備進場等環(huán)節(jié)預(yù)先監(jiān)控。
2、嚴格檢修運維。強化設(shè)備運行環(huán)節(jié)缺陷分析和根本治理，堅持周例會討論方案和專業(yè)巡視消缺機制，提高重要設(shè)備消缺率及消缺質(zhì)量。強化質(zhì)量驗收，嚴格執(zhí)行驗收大綱和技術(shù)標準，完成標準化施工工藝圖冊，完善各專業(yè)標準化驗收卡片。試點變電站室內(nèi)檢修無塵化作業(yè)，有效提升GIS和保護自動裝置等設(shè)備的使用壽命。試點應(yīng)用現(xiàn)場移動作業(yè)，通過移動終端設(shè)備直接錄入現(xiàn)場作業(yè)數(shù)據(jù)，加強實施過程資產(chǎn)管理，該試點項目受到國網(wǎng)公司充分肯定。
3、建立退役資產(chǎn)統(tǒng)籌使用機制，實施廢舊物資回收多方聯(lián)動機制，落實大監(jiān)督措施，生技、監(jiān)察、物資、生產(chǎn)單位四方聯(lián)動，實現(xiàn)資產(chǎn)回收和報廢處置全過程閉環(huán)管理及殘值回收的最大化。
四、加強狀態(tài)檢修機制、裝備、能力建設(shè)，最大限度避免設(shè)備“失修、過修”
1、完善狀態(tài)檢修組織體系，明確工作職責，建立狀態(tài)檢修實施細則，補充完善技術(shù)體系，在國家電網(wǎng)公司3類主設(shè)備技術(shù)標準的基礎(chǔ)上，編制了GIS、繼電保護等9類標準。
2、開展常態(tài)化培訓。各級管理人員側(cè)重狀態(tài)檢修規(guī)定、辦法的學習，一線人員側(cè)重狀態(tài)檢修技術(shù)標準和各類新儀器操作的學習，適時進行考核。
3、規(guī)范運行、檢修、檔案、儀器和同類型缺陷的管理方面，實施設(shè)備主人制度，建立常態(tài)機制，夯實狀態(tài)檢修基礎(chǔ)。
4、推進狀態(tài)檢修新技術(shù)應(yīng)用，大力開展帶電監(jiān)測、在線監(jiān)測，試點安裝變電站智能巡檢系統(tǒng)。
5、推行專業(yè)化巡檢和狀態(tài)巡檢，規(guī)范巡視結(jié)果的梳理、對比和分析，深化狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的應(yīng)用。以“安全評估、可靠性”為中心，著力解決檢修策略綜合優(yōu)化的問題，形成了變電站全停集中檢修、典型停役檢修等成熟方式。
五、強化劣勢指標管控，實現(xiàn)生產(chǎn)管理同業(yè)對標的爭先進位
1、認真貫徹上級管理要求，在保證安全的前提下，年初測算各類設(shè)備的停電時間、停電次數(shù)，進行指標分解，月度檢修實施前先算后干，職能部門、基層單位協(xié)同管控。
2、落實“指標分解、責任到人、定期檢查、從嚴考核”工作機制。定期進行指標分析，挖掘各項指標潛力，及時采取針對性改進措施。
3、加強可靠性管理隊伍專業(yè)培訓，在管理上挖掘提升指標的潛力。
4、加強無功電壓線損管理，加強AVC系統(tǒng)和無功補償裝置的運行維護，優(yōu)化控制策略，提高設(shè)備投運率。
5、優(yōu)化主配農(nóng)網(wǎng)運行方式，加強電壓潮流控制，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。
6、加強電能量采集系統(tǒng)和線損管理系統(tǒng)的運行管理，規(guī)范線損分析，落實降損措施。
六、加強專業(yè)隊伍建設(shè)，實現(xiàn)團隊進步與個人成長的共贏
1、有效提高人力資源效率。
密切關(guān)注省電力公司“三集五大”體系建設(shè)方向和進展，加快實施各電壓等級變電站無人值班(少人值守)，積極穩(wěn)妥推進變電站集中監(jiān)控試點，完成檢修大班組建設(shè)，進一步規(guī)范外聘人員和縣公司人員管理，完善線路巡檢站工作機制，探索市、縣公司大通信建設(shè)。
2、開展達標班組建設(shè)。
明確班組生產(chǎn)管理標準，公司定期召開推進會，職能部室、工區(qū)、班組3級各司其責、合力推進，促進安全生產(chǎn)管理制度、標準的到位執(zhí)行。
3、開展常態(tài)化的特色培訓。
基于對實際運行和管理情況分析，有針對性地舉辦金具壓接、電纜附件制作等關(guān)鍵施工工藝技能培訓和競賽。以公司實際設(shè)備和現(xiàn)場接線為藍本，開展變電運行人員菜單式仿真輪訓。每年舉辦倒閘操作競賽，規(guī)范操作行為;輸、變、配技術(shù)骨干不定期至廠家參加全封閉培訓。以“給普通員工一個舞臺”為主題，每月開設(shè)1期技術(shù)論壇，互相傳授技術(shù)知識和經(jīng)驗，開展常態(tài)化事故案例警示教育和安規(guī)梳理學習活動、靈活運用講座、實操、論壇、導師帶徒等各種方式，提高一線人員的積極性和專業(yè)能力。
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