長(zhǎng)期以來(lái)，家具建材行業(yè)普遍采用傳統(tǒng)預(yù)測(cè)型生產(chǎn)模式。該模式依賴于市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行大規(guī)模備貨與生產(chǎn)，易導(dǎo)致庫(kù)存積壓、資金占用過(guò)高、市場(chǎng)響應(yīng)遲緩等頑疾。在變化成為常態(tài)的當(dāng)下，這些頑疾正嚴(yán)重侵蝕企業(yè)的利潤(rùn)空間與發(fā)展活力。

面對(duì)困局，一批具有前瞻視野的企業(yè)率先轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)理念。該模式強(qiáng)調(diào)按需生產(chǎn)，通過(guò)價(jià)值流分析識(shí)別并消除一切不創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的精準(zhǔn)化與高效化。它促使企業(yè)從“推動(dòng)式”生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄瓌?dòng)式”生產(chǎn)，即依據(jù)實(shí)際訂單需求驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化、效率最大化。

業(yè)內(nèi)知名管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)天行健咨詢的專家指出：“傳統(tǒng)模式與精益生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別，在于對(duì)‘浪費(fèi)’的界定與管理。前者容忍必要的浪費(fèi)，后者則視一切非增值活動(dòng)為改善的契機(jī)。成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，無(wú)一不是將精益思想內(nèi)化到了每個(gè)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)。”

行業(yè)觀察家認(rèn)為，此舉不僅是生產(chǎn)方式的升級(jí)，更是經(jīng)營(yíng)理念的革新。它要求企業(yè)構(gòu)建起高度協(xié)同的內(nèi)外部供應(yīng)鏈，并培養(yǎng)全員持續(xù)改善的文化。未來(lái)，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)柔性制造的精益企業(yè)，將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得決定性優(yōu)勢(shì)。