正如 Betsi Harris Ehrlich所解釋的，拉動式生產與制造業(yè)中的傳統(tǒng)推動式生產相反，后者通過積極的銷售和營銷策略將大量產品推給客戶。另一方面，拉動式生產意味著產品是小批量生產的，并且是根據客戶的規(guī)格制造的。當拉動式生產被正確應用時，浪費和陳舊庫存的趨勢就會減少。

Muri…Mura…Muda

這三個日語單詞對于豐田生產系統(tǒng)（TPS）來說是神圣的，但只是豐田生產方法的一組參數的一部分。

Muri是指過度生產造成的覆蓋層。Mura代表了缺乏標準化方法和流程導致的不一致性。當您的制造業(yè)務同時展示muri和mura時，接下來會發(fā)生什么？

從邏輯上講，muri和mura會產生muda或過度浪費。這三個概念在TPS框架中占有重要地位。

但讓我們仔細看看muda。日本人已經確定了至少七個可能發(fā)生浪費的領域：過度生產、閑置機器和機器操作員的時間和資源浪費、運輸浪費、工藝浪費、庫存、運轉中的浪費和返工浪費。在豐田的心目中，如果產品第一次做對了，就沒有必要返工。質量應該是每個工人的口頭禪?，F(xiàn)在的質量，而不是以后的質量。

天行健精益生產顧問表示：TPS可以被復制，因為它畢竟是一種物理操作，但豐田模式是該公司與眾不同的地方。豐田模式其實是一種哲學。它不能隨心所欲地復制。用 Glauser 的話來說， “它必須經過幾十年的建設、維護和完善”。