首先，設置關鍵假設；

第二，通過與用戶互動來驗證假設；

第三，提供最小可行積來驗證假設。

該理論的核心是快速假設、快速驗證、快速反饋和迭代，簡稱“三快”。所以精益創(chuàng)業(yè)是一套快速的邏輯。

假設是“三快”中最難的部分。假設不完全是純粹的理性考慮，也不是純粹的定量分析。這就需要創(chuàng)始人有敏感，有美感，有靈感。

正如任所提到的:“沒有正確的假設，就沒有正確的理論；沒有正確的理論，就沒有正確的方向；沒有正確的方向，就沒有正確的戰(zhàn)略；沒有正確的戰(zhàn)略，就不會有正確的行動。所以，假設是創(chuàng)業(yè)者最大的挑戰(zhàn)。

在定義了假設之后，就需要驗證假設。驗證就是驗證痛點，驗證模型是否可以重復和規(guī)?；?。同時，也需要驗證產品或服務是否能找到早期支持者。如果找不到天使用戶，就得重新定義假設。整個反饋機制必須快速、敏捷。

假設驗證需要最小可行積MVP。這里的“最低”的意思是:第一，不針對所有用戶；第二，不需要大而全。

MVP不是簡單的產品原型，而是用來驗證關鍵假設的認知工具。它不需要對認知沒有貢獻的功能。

精益創(chuàng)業(yè)本質上是試錯學習。當企業(yè)采取行動時，環(huán)境會給予懲罰或鼓勵?；诜答仯髽I(yè)將進一步接近目標，直到接近初始目標。

尼采曾說:“一切美好的事物都是在曲折中接近目標的，一切筆直都是騙人的。所有的真理都是彎曲的，時間本身也是周而復始的。這符合精益創(chuàng)業(yè)的思維本質。

但是精益創(chuàng)業(yè)也有缺點。它偏向于短期收益而不是長期收益，偏向于局部優(yōu)化而不是全局優(yōu)化，偏向于重復成功的經驗而不是從失敗中吸取教訓。那么，如何發(fā)揮其優(yōu)點，克服其缺點呢？

首先要回歸戰(zhàn)略思維。精益創(chuàng)業(yè)就像GPS，能找到最佳路徑，但不能確定終點。創(chuàng)業(yè)者必須先思考戰(zhàn)略，然后實施精益創(chuàng)業(yè)。兩者不可逆轉。

其次，試錯學習的本質是歸納。歸納要和演繹相結合，演繹需要抽象思維能力。學習宏觀的機制設計理論——如何設置機制，如何制定游戲規(guī)則，可以彌補簡單歸納的不足。

再者，用“平行邏輯”思考問題，即兩種矛盾的觀點可能是同一真理的兩面，可以同時為真。遇到不同的觀點時，不要急于否定，而要包容。

最后，回歸創(chuàng)始人本人，培養(yǎng)敏感、美好和靈感。精益創(chuàng)業(yè)再完美，也離不開價值觀的牽引。

初創(chuàng)企業(yè)本質上不是科技公司，而是學習機器。企業(yè)家學習和提高自我意識的速度決定了一個企業(yè)最終能跑多快多遠。