然而，回過頭來看財務(wù)報表，所謂“精益”的繁文縟節(jié)到底是為我們創(chuàng)造了財富還是為我們節(jié)省了財富？現(xiàn)實中，真實情況真的不敢恭維。

雖然，很多企業(yè)做得很好。比如精益的鼻祖豐田，捷安特自行車，真的是物盡其用，人盡其用。但大多數(shù)企業(yè)一直在模仿它們的“形”，從來沒有學(xué)習(xí)它們的“神”。

舉個例子：

現(xiàn)在大部分企業(yè)都在學(xué)習(xí)他們的工具，比如看板，但是不知道為什么要用看板。只是把卡片放在物料容器里就叫看板。學(xué)得比較好的人知道如何利用它作為物質(zhì)信息傳遞的信息載體，但它經(jīng)常丟失，實物不好意思來，沒有量的設(shè)定原則……本來不需要看板的時候就知道物料從哪里來，到哪里去，現(xiàn)在用了，卻因為錯多漏少，不知道去哪里。

事實上，通往卓越的道路很簡單，沒有那么多繁文縟節(jié)。原則上只需要合理，但實施起來一定要有條不紊，馬虎不得。然后就是審時度勢，隨時隨勢而變，這就是“進步”。

不要小打小鬧，也最好不要大動作，這樣難免會犯或多或少的錯誤。最好能在小、快、多的省份提高。不管誰能改進，一系列改進之后，回頭看，財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)都會笑。

精益生產(chǎn)就是用最簡單的邏輯解決問題。邏輯越簡單，效果越明顯。

比如，我們應(yīng)該先知道什么是生產(chǎn)，然后才知道什么是精益生產(chǎn)。要知道是什么決定了產(chǎn)量，我們就知道在哪里提高產(chǎn)量。如果你知道在哪里提高產(chǎn)量，你就知道在哪里隱藏機會。

如果按照簡單的邏輯，你一定會有一種快速提升后回頭看的感覺。不要只學(xué)那些工具，甚至是一些我們能用的工具。用更簡單的邏輯來實現(xiàn)它們更適合我們！