精益管理是一種理念,是一種管理的方法,是未來的導師。它為企業(yè)的未來指明了方向,在這個方向上少走彎路;然而,工業(yè)工程是實現(xiàn)智能制造的基礎環(huán)境。一個企業(yè)沒有強大的IE工業(yè)工程師和龐大數(shù)據(jù)的支撐,是無法實現(xiàn)智能制造的。
所以企業(yè)的未來是正確認識精益管理和IE工業(yè)工程的重要性;如果你的企業(yè)用精益來提質(zhì)降本增效,沒有強大的IE工業(yè)工程團隊的支持,你企業(yè)的精益已經(jīng)宣告死亡。
只有把精益和IE、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源、未來工廠、未來世界、未來政策結(jié)合起來,才能把精益管理落實到正確的方向,否則你的企業(yè)就會被自動化、信息化的孤島占領(lǐng),你的資金就會被這些看不見的、片面的智能浪費,你的企業(yè)就會失去市場競爭力。
隨著高速發(fā)展時代的到來,中小企業(yè)將舉步維艱?,F(xiàn)在不追求片面的機器代,片面的質(zhì)量,片面的降本增效。而是要培養(yǎng)精益的人才,即工業(yè)工程師,完善生產(chǎn)的價值鏈、產(chǎn)品價值鏈、供應鏈,收集未來工廠的信息和數(shù)據(jù),在所有信息收集和充分流通后,再建設智慧工廠。
只有企業(yè)是未來工廠(智能制造),你的企業(yè)才不會在未來失去競爭力。所以,只有調(diào)整戰(zhàn)略方針,正確使用精益管理,培養(yǎng)IE團隊,才能在未來屹立不倒;如果片面追求智能制造,降本增效,當你的企業(yè)形成信息孤島的時候,把它們?nèi)看?lián)起來就要花更多的錢。
在實現(xiàn)智能制造的同時,大型企業(yè)需要加大R&D力度。只有掌握未來的新技術(shù),才能形成自己的核心競爭力。如果我們今天進一步進步,如果沒有別人快速進步,我們就會落后,落后就會被快速發(fā)展的時代所淘汰。
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