可視化管理是指通過(guò)視覺收集信息，然后用大腦進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷(不是邏輯思維)直接產(chǎn)生“正確”或“錯(cuò)誤”結(jié)論的管理方法。這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)是直接、快捷，因此被現(xiàn)代制造企業(yè)廣泛采用。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，可視化管理是一種可以被眼睛而不是大腦理解的管理方法。在這里，天行者精益生產(chǎn)管理的顧問王老師給大家簡(jiǎn)單講一下可視化管理的常用技巧、實(shí)例和四大要素。

目視化管理常見的實(shí)施手法

• 示意圖形；

• 顏色標(biāo)識(shí)；

• 數(shù)字化標(biāo)識(shí)；

• 靜態(tài)事物動(dòng)態(tài)化；

• 展示牌；

• 聲音提示。

目視化管理在生活中的事例

市內(nèi)鐵路站臺(tái)上下車箭頭:中間箭頭表示下車方向，兩邊箭頭表示上車方向；

路口紅綠燈:紅燈停，綠燈行，黃燈準(zhǔn)備；

高速公路出口標(biāo)志:到達(dá)高速公路出口前，路邊“離出口500米”的標(biāo)志；

綁在中央空調(diào)出風(fēng)口的小布條:看到布條飄起來(lái)就知道中央空調(diào)一直在運(yùn)行。

目視化管理四要素

目視化管理四要素之目的

• 判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，所采取措施的準(zhǔn)確性有保證；

• 防止人為失誤；

• 事先預(yù)防各類隱息和浪費(fèi)。

目視化管理四要素之原則

• 可視化:徹底進(jìn)行色彩、形狀、聲音等管理；

• 透明化:無(wú)論是管理還是企業(yè)內(nèi)部的信息，都徹底變成了“透明魚缸”；

• 界限化:正常與異常的界限完全量化，實(shí)際狀態(tài)一目了然。

目視化管理四要素之要點(diǎn)

• 新進(jìn)的員工都能判斷是好是壞；

• 新進(jìn)的員工都能迅速判斷；

• 新進(jìn)的員工都能判斷改進(jìn)方法，而且不會(huì)出現(xiàn)偏差。

目視化管理四要素之執(zhí)行水準(zhǔn)

• 初級(jí)：有標(biāo)識(shí)；

• 中級(jí)：誰(shuí)都能判斷好與壞；

• 高級(jí)：管理方法（異常處置方法）標(biāo)識(shí)清楚。