具體操作如下：

明確后勤的愿景、使命和目標(biāo)。

愿景：構(gòu)建高度為精益的后勤保障體系；

使命：為醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研等中心工作提供充足、適宜、持續(xù)的后勤保障；

目標(biāo)是：安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。

建立后勤文化。依托“以人為本、能干、獨(dú)特、深刻、求實(shí)、創(chuàng)新、敬業(yè)、溝通”十六字核心價(jià)值觀，建設(shè)部門文化。其中，“以人為本，精益提升”是團(tuán)隊(duì)發(fā)展理念；“獨(dú)特而深刻”是個(gè)人發(fā)展的理念；“實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新”是學(xué)習(xí)R&D的理念；“專注溝通”是服務(wù)理念。

建立學(xué)習(xí)型后勤。定期分組學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括工作經(jīng)驗(yàn)交流、電氣、暖通等領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、管理概念、工具使用、國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、政策解讀、專項(xiàng)工作討論、演示等。不同類型的小組學(xué)習(xí)：基于任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作組、QC小組定期小組討論、行政小組定期學(xué)習(xí)等。

打造研究型的后勤。成立科研工作小組，具體規(guī)劃后勤科研工作，向團(tuán)隊(duì)和個(gè)人公布科研任務(wù)，鼓勵(lì)科研立項(xiàng)、論文發(fā)表、專利申報(bào)、管理創(chuàng)新和一些小發(fā)明、小創(chuàng)新。成立精細(xì)化的管理小組，致力于以精益管理理論為指導(dǎo)，控制能源和材料消耗、建筑物和電氣設(shè)備的安全運(yùn)行、后勤服務(wù)質(zhì)量，探索合適的后勤精益管理模式。