精益生產(chǎn)主管需要具備哪些能力:
一、專業(yè)技能強
選擇精益生產(chǎn)主管。這個人不一定是精益生產(chǎn)或者工業(yè)工程方面的全面，但是一定要有一定的技能。
精益生產(chǎn)主管要掌握企業(yè)管理架構(gòu)上的精益模塊，至少有一個模塊是專門的或擅長的，必要時再逐步擴展。
1，現(xiàn)場6和可視化管理模塊
2.標(biāo)準作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準、標(biāo)準工時、效率提升和評價模塊。
3.精益布局模塊
4.TPM (Total 生產(chǎn) Security)模塊
5.Cell生產(chǎn)模式創(chuàng)新模塊
隨著工業(yè)4.0的興起，很多公司都開始要求精益生產(chǎn)的管理者能夠聯(lián)動自動化、IT等職能部門進行整體評估，因此相關(guān)知識也需要儲備。
精益生產(chǎn)部門是一個改善部門，不是生產(chǎn)部門。精益生產(chǎn)的價值體現(xiàn)在問題改善上，但首先你要讓大家承認有這個問題。
如何讓一個部門意識到自己的問題，這是一個大問題。
對于需要改進的部門，如生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門和運營部門，改進必然會導(dǎo)致其原有流程和機制的改變。這樣一來，因為人天生的防御性，必然會有抵觸情緒或者精益創(chuàng)新的冬天。良好的溝通和適當(dāng)?shù)幕顒樱梢园殉蓡T拉進精益團隊，團結(jié)大部分部門，說服個別部門。
精益生產(chǎn)活動的標(biāo)準越高，技術(shù)含量越高，前期收集數(shù)據(jù)和調(diào)查情況的時間就越多。員工不配合，時間久了也得不到回報。老板和上級會給你壓力。你怎么能抗拒呢？這是考驗?zāi)阕孕诺臅r候了。
做一個精益生產(chǎn)的主管，不僅需要一定的專業(yè)技能，還需要在人格特質(zhì)(溝通、匯報、協(xié)調(diào)、抗壓)上有突出的表現(xiàn)。