雖然上述三種經(jīng)營(yíng)思路的目標(biāo)都是盈利，但由于立足點(diǎn)不同，經(jīng)營(yíng)結(jié)果也完全不同。成本是基于生產(chǎn)壟斷產(chǎn)品來(lái)獲取高額利潤(rùn)。雖然它的壟斷地位保證了它的利潤(rùn)，但市場(chǎng)需求還是會(huì)影響它的利潤(rùn)，一旦失去壟斷地位，它最終會(huì)破產(chǎn)。售價(jià)管理思路完全是被動(dòng)的去適應(yīng)市場(chǎng)。供大于求時(shí)，企業(yè)會(huì)提高售價(jià)，供大于求時(shí)，企業(yè)會(huì)降價(jià)。這種經(jīng)營(yíng)思路太被動(dòng)，最終會(huì)被市場(chǎng)拖垮。顧名思義，追求利潤(rùn)就是利潤(rùn)。企業(yè)為了保證其利潤(rùn)，會(huì)想方設(shè)法改善“生產(chǎn)”中存在的問(wèn)題，從而使企業(yè)立于不敗之地。在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，商品的銷售價(jià)格受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響。當(dāng)需求大于供給時(shí)，你可以靠提高售價(jià)或者增加銷量來(lái)獲得更高的利潤(rùn)，這就是賣(mài)方市場(chǎng)。但是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，供大于求，也就是買(mǎi)方市場(chǎng)。企業(yè)要想獲得更大的利潤(rùn)，就必須努力降低成本。

從本質(zhì)上講，成本是指為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，所有過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的現(xiàn)金支出都要從銷售額中扣除。這不僅僅是指材料、耗材、人工、設(shè)備的成本，還包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，材料、耗材、設(shè)備的價(jià)格都是由市場(chǎng)決定的。要想通過(guò)降低成本來(lái)盈利，就必須把企業(yè)內(nèi)部的人工、設(shè)備使用等管理成本作為改善的對(duì)象，徹底消除各種浪費(fèi)，達(dá)到提高利潤(rùn)率的目的。

因此，精益生產(chǎn)采用利潤(rùn)導(dǎo)向的管理思想，通過(guò)徹底消除浪費(fèi)和提高效率來(lái)達(dá)到降低成本的基本目的，從而達(dá)到利潤(rùn)最大化的最終目的。

14年來(lái)，天行健咨詢一直專注于六西格瑪、精益六適馬、六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)、TRIZ創(chuàng)新科技、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、IE工業(yè)工程等項(xiàng)目的輔導(dǎo)咨詢、公開(kāi)課培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。